关于执行力的故事
    很多年以前，读过一本书，叫做《致加西亚的信》，至今印象深刻，书中讲述了一个真实而朴素的故事。100多年前，美国与西班牙战争期间，一名毕业于西点军校的年轻中尉罗文，接受了一项任务，就是把一封信送到一个目的地不明确的地方，即使在和平年代，这几乎都是不可能完成的！然而，年轻的罗文，孤身、徒步穿越战火纷飞的战场，时刻与危机、死亡相伴，历经枪林弹雨，排除重重险阻，最终把这封信送到加西亚将军的手中，为战争胜利起到了至关重要的作用，罗文因此被授予杰出军人勋章。
    这与最近看到的“蓝色花瓶”的测试题目具有同质化的构想：地址不存在，周末不营业，时间不允许，送达条件不具备。按照常规路径和思维，所有的可能性均为零。事实上，在过去的数次试验中，的确没有一个人能够完成。然而，这名军人把不可能变为可能，像一颗子弹一样直飞靶心！
    这两个故事的主人公有一个巧合的特点，那就是他们都是一名军人。
    由此，让我们想起了西点军校校训：职责、荣誉、国家，职责是神圣的，荣誉是无价的，国家利益高于一切。那么，在和平年代，在英雄消陨的日常生活里，我们应该如何去面对繁琐与庸常的工作？是不是和平和平凡就可以成为安逸和不负责任的天然借口？平庸和卓越的差别到底在哪里，值得我们深入思考。
    如果说长期得不到根除的“机关病”是推诿扯皮，那么，强化执行力就是一副根治这种顽疾的良方。因此，正确的理解执行力，增强执行力，让执行力成为一种优质习惯，成为一种团队的自觉意识，是提高战斗力和工作效能的重中之重。
    因此，故事不再是故事。
    关于执行力的内涵
    我所理解的执行力，就是把目标变为行动，把行动变为成果，不讲条件、不打折扣的付诸实施，以最高效率把愿景转化为完美的成果。
    目标：要有一个明确的工作目标，围绕这个目标制定详细的工作计划；责任：恪尽职守，坚忍不拔，以一种高质量的执行力对待每一项工作，时刻站在上一层级的领导考虑问题，在提出问题的同时要伴随几个可选择的方案；效率：计划一经制定，就要朝着既定的目标进发，没有行动的目标是一纸空文，很多时候，成败取决于一个时间节点的把握上；无条件：不纵容自己，不给自己找借口，没有什么困难可以足够持久，任何困难的背后都有无数的办法隐藏着，具有挑战意义的成果才是最有价值的；不打折：折扣是最可怕的，如果目标是100分的话，按照规定参数的数学模型测算，只需经过三个层级的折扣，其结果就会在50分以下；奖惩：与目标相对应，没有奖惩就会没有规矩，没有规矩就没有尺度与敬畏，一个没有纪律的团队是不可能具有执行力和战斗力的。
    关于执行力的管理学意义
    执行力是物质的，又是一种主观行为，其内在品质具有辩证的要素。良好的执行力可以成为一个团队的内在机制，是人才成长的良好生态，更是一种奋发向上的精神追求，是厚积薄发的积淀，是为了千里之外而始于足下的跬步。执行力是内在的、独立的，很多时候，高质量的执行力是对自己的一种苛求和逼迫，源自于对于工作极大的热情和高度的责任感与使命感；执行力又是外在的、综合的，主动、高效的执行力是团队成员之间的粘合与助推，相反，被动以及低效率的执行力，就会出现“木桶”中的短板。从这个意义上讲，执行力具有哲学性质和辩证色彩，更具有管理学意义。
    关于执行力感悟
    忠诚、敬业、认真的精神，本就是人性中最光辉、最具魅力的一面，是人区别于其他物种的独特品质。当高效的、主动的执行力成为一种工作态度，那么优秀就会成为一种习惯，有时候，未必与智商和能力绝对成正相关。智商和能力或许会有禀赋差异，但态度却可以把控。
    让我们选择，并一起共勉！

本文来源: 审计厅

07.08.2015  18:09