冀中能源股份公司打响深化改革降本提质增效攻坚战

细管理严考核 抓大事带全局 变体制活机制  抓党建转作风

冀中能源股份公司打响深化改革降本提质增效攻坚战

冀中股份认真落实集团公司“提质增效、降本增效”工作推进会和杨国占董事长对股份公司的重要批示精神，召开专题会议，狠抓“十件大事”，深推“八项改革”，全面打响了深化改革降本提质增效攻坚战。

冀中股份以深化改革降本提质增效攻坚战，认真落实集团公司“提质增效、降本增效”工作推进会精神。坚持细管理，严考核，建立指标管理责任体系，强化指标督导落实，加强任务指标考核奖惩，为完成全年目标任务提供保障。通过建立指标管理责任体系，将任务指标细化分解，加强日常调度，加强指标月度分析管理，实施日保周、周保月、月保季、季保年的管理方式，落实全年总体目标。通过深化领导班子成员基层联系点制度、加大工作督察力度、鼓励职工为企业发展献计献策等措施强化指标督导落实。通过严格月度考核奖惩、严格年终考核奖惩加强任务指标考核奖惩。

冀中股份以抓大事，带全局，深入推进深化改革降本提质增效攻坚战。通过“深入做好化解产能工作，主动做好企业办社会职能的分离工作，继续做好东庞、邢东两矿迁村，积极谋划玻纤公司后续发展，全力推进金牛天铁扭亏工作，全力推进聚隆化工减亏工作，妥善处置邢东、邢台热电厂关停，加快白涧铁矿资源项目跑办，加大新项目的跑办论证和落地工作力度，多措并举盘活各类资产”等十件大事，全力破解工作难题。目前，“十件大事”全部落实了牵头领导、公司有关部门和单位，制定了落实方案和落实时间表，分解目标，细化责任，实行周调度和月汇报，加强考核奖惩，按计划进行了推进。

冀中股份以变体制，活机制，深入推进深化改革降本提质增效攻坚战。通过持续深化、强力推进“理顺内部管理体制，深入推行全面预算管理，推进后勤服务的改革分离，强力推进人力资源改革，依法加强外埠合资企业管理，鼓励技术创新和工艺革新，加强和改进安全管理，提升困难职工帮扶水平”等八项改革，紧跟市场环境变化，改革和建立与市场紧密接轨、能够充分调动全员积极性的管理体制与机制，永葆企业活力和动力。

同时，充分发挥国有企业党组织的独特政治优势，以“两学一做”学习教育为抓手，围绕打赢降本提质增效攻坚战中心工作，坚持抓党建，转作风，通过学习宣传造势鼓劲、转变作风督查落实、扎实推进两学一做等措施，形成打赢降本提质增效攻坚战的强大合力，为完成全年任务目标提供坚强保证。

（冀中股份  高树峰）