“要我干”变为“我要干”“摆擂台”打破“大锅饭”

19.05.2015  18:04
  为充分发挥本部机关对基层公司的指导、协调和服务作用,日前集团公司在本部机关建立新的考核奖惩机制。改变过去年度重点工作单纯自上而下分解的做法,首先由各部室根据工作职能和集团公司年度总体目标任务,自主拟定各自工作要点以及完成目标或时限,并就工作要点对全局工作的支撑度、重要性做出评估,自评“工作难度系数”,然后由各部室主任进行评议,最后集团公司领导班子参考自评互评情况集体研究确定。而不同的难度系数对应不同的奖励标准。最终16个部室的系数被分别确定为0.9、1.0、1.1、1.2四档。那些敢于担当,勇于创新,对集团公司整体发展支撑度大、贡献大的部门获得了较高的系数。考核兑现奖惩时,根据奖励标准,综合工作难度系数和工作完成情况,确定各部室全年奖金额度。就好比跳水比赛,自选难度系数和动作完成评分共同决定选手成绩。

  今年本部机关的考核奖惩办法引入并前置工作难度系数,拉开了奖惩标准的差距,为各部室创造了更加公开、公正、科学的竞争平台,为集团公司注入了新的干事动力,激发了内部活力。各部室深入研究部门职能,全面掌握集团公司任务目标,今年各部门工作要点的“层次”和“含金量”大大提升,为集团公司总体任务目标的完成提供了有力支撑。