加强成本控制 向规范化管理要效益

　　丰润分公司组建七年多来，在企业运营管理中，始终坚持搞好企业内控管理，不断追求经营中的利润最大化。2007年，丰润分公司年度亏损68万元，到2008年从管理入手打好翻身仗，实现扭亏为盈11万元，之后年年增盈，到2013年度实现利润927万元，在全省县级公司排名第一。之所以取得这样的效益，规范管理、控制成本、重视利润，是丰润分公司总结出的最重要经验。

　　 一、坚持严格规范的用工制度，保障企业人尽其用

　　七年来，丰润分公司逐步摆脱事业单位的用人模式，严格按照企业的需求执行用工制度，杜绝人浮于事、让冗员消耗企业财力的弊端。

　　1. 认真做好“定岗位、定职能、定编制”的三定工作。每年根据企业经营需要，对现有的部门、职能、人员都做适当调整，最大限度的挖掘人力资源的潜能。

　　2. 积极稳妥做好聘用工作。全员实施劳动聘用制，制定员工招录、上岗聘用、业务技能评定、劳动合同管理、中层干部聘任等几个方面的实施细则，按照法规，依规依法办事。

　　3. 有序地推行竞争上岗、末位淘汰制度。七年来，共对2名中层干部进行了黄牌警告，对3名干部解除了职务，对3名员工解除了劳动合同。

　　 二、坚持严格规范的薪酬制度，保障企业分配合理

　　搞好企业分配是在成本与利润之间谋取最大生产力的关键一环。丰润分公司一方面执行工资总额与经济效益挂钩的分配办法，用于员工利益分配的比例，始终坚持占总收入的30%左右；另一方面合理制定岗位工资分配细则，把分配系数的权重尽量往生产一线倾斜，做到按岗定酬，岗变酬变，多劳多得。同时，严格考核，兑现奖惩。全公司职工每天工作有日志，每周有统计，每月有综合考评，每分值都与现金挂钩，一月一兑现奖惩。

　　 三、坚持严格规范的财务制度，保障企业资本良性运营

　　丰润分公司一直以来认真执行现代企业财会制度，从严管好财务，控制成本，优化利润，做到了八个细致，即：财务岗位职责订得细致、财务预算测算细致、对省公司相关财务管理政策执行监管细致、收入支出账目核算细致、材料出入库手续细致、票据入账审核细致、财务报表分析统计细致和用户资料核算细致。

  　 四、坚持严格规范的工程技术施工办法，保障企业基础产业高效运行

　　为了搞好工程技术的规范化管理，有效控制成本，丰润分公司坚持把技术方案评审到位，坚持把工程建设和器材采购实行招标的制度落实到位，坚持把工程建设的标准化执行到位。特别在施工中，采取了四图（规划图、勘探图、网络示意图、工程竣工图）、七表（市场评估表、工程概况表、施工方案表、材料计划表、开工报告表、项目安监表、工程验收表）、一决算（材料收支综合决算）的办法，每项工程彻底完结后，立即由网络规划部门收集汇总，归档建档。从具体实施情况来看，仅去年机房建设，丰润分公司就节省资金400多万。

　　通过以上措施，丰润分公司建立健全了公开、公平、透明、规范的管理体制，增强了企业与员工的黏着度，在保证利润的前提下有效地控制了成本，提升了企业的活力和可持续发展的动力。

(作者：丰润分公司经理  石甄力)