借东风 严奖惩 勤督导 积极拓展农网和农村用户

　　发展有线数字电视用户是培基固本的基础性工作，也是省集团公司年度考核的重要指标。2013年，邢台市县网管理办在发展有线数字电视用户工作上方法对、措施硬，取得了显著成绩，一年的发展数量接近过去三年的发展总和。

　　 一、积极公关，全力争取当地党委政府的政策支持。 邢台市所属17个县（市），三分之二经济欠发达，有5个属国家级贫困县，城乡居民收入和消费水平低，发展有线数字用户难度相对较大。2013年，邢台市县网办借鉴邢台分公司在高开区借助当地党委政府政策普及有线数字电视的成功经验，年初召开各县级公司经理参加的专题会，介绍邢台分公司的具体做法，要求各县级公司结合自身实际，充分利用工作关系、干部员工的个人关系，动用各方面资源，积极公关，主动作为，全力争取县委县政府或乡镇党委政府出台政策，将发展有线数字电视列为“民心工程”、“文化惠民工程”，给予政策性补贴，调动群众入网积极性。会后，经过各县级公司的努力，有三分之一的县（市）争取到了政策性支持。如，南宫市将“实施农村有线电视村村通工程，完成100个村的有线数字电视信号入户工作”列为“2013年十大民生工程”，成为南宫分公司超额完成年度任务的助推器。

　　 二、分解任务，严格奖惩。 2013年年初，邢台市县网管理办就将有线数字电视年度任务科学合理地分解到每个县级公司，并将这一任务指标列入《2013年度企业经营责任书》。责任书加大了此项任务指标的考核比重，还特别规定：“完不成此项任务指标，取消经理的绩效考核工资，取消所有评先资格，取消公司发放年终奖，完成情况特别差的公司建议省集团公司免去其经理职务”。各县级公司经理明确了任务，明白了奖惩，“八仙过海，各显其能”，纷纷扑下身子，克服各种困难，全力发展用户。

　　 三、全力支持，全程督导。 邢台市县网办并不是把任务一分了之，只等年底算账，而是自始至终高度重视用户发展的推进落实情况，积极当参谋、架桥梁、搞服务、解难题。县网管理办主要负责同志多次出面，与各县党委政府部门的主要负责同志见面、商谈，帮助县级公司公关，争取支持。沙河分公司因2012年行政区划调整，两个条件好的平原大乡划出，用户资源减少，所剩乡镇四分之三属山区、丘陵地带，住户分散，2013年度用户发展难度倍增。针对这一情况，县网管理办对沙河分公司给予了较多的关注，帮助分公司成立了三个“村村通”工作组，实行“一周两调度、两周一小结、一月一总结”挂图作战工作法，采取措施，让村干部和村内有影响的人士参与用户发展工作。这些措施确保了该公司年度任务的完成。

(作者：邢台市县网管理办主任  宗小松)