恒泰艾普协同作战 大单效应显现

　　恒泰艾普并购战略正在发挥协同作战的效应。

　　2013年12月，西油国际(西油联合全资子公司)与安泰瑞能源有限公司签署了《安泰瑞能源有限公司与西油联合国际有限公司关于油田工程技术服务的合作意向书》，约定第一阶段服务费约为2000万加元/年。

　　2000万加元约1.08亿元人民币，超过西油联合2013年的全年营业收入8038万元。此时距西油联合被恒泰艾普并购刚过了1年。

　　也就在2013年1月，恒泰艾普宣布，以超募资金700万加元增资安泰瑞，获得该公司30.41%的股权，成为安泰瑞的第二大股东。

　　恒泰艾普近几年来一直在进行并购布局。为快速拓展新的业务板块，恒泰艾普充分借力资本市场的融资优势，成功完成了对一系列行业内优秀的服务公司的并购，初步实现了建设综合性油服公司的发展战略的基础目标。

　　其中，为建立和拓展地球物理与地质板块先后收购了北京博达瑞恒科技有限公司、北京中盈安信技术服务有限公司，出资设立新疆恒泰艾普、恒泰艾普石油(香港)一起形成了较为完整的地球物理与地质板块。

　　先后收购了廊坊新赛浦石油设备公司、太平洋远景石油技术有限公司、成都金陵能源装备有限公司、西安奥华电子仪器有限公司、安徽华东石油装备有限公司并参股加拿大Spartek Systems Inc.，一起形成了石油装备制造板块。

　　通过收购成都西油联合石油天然气工程技术有限公司、成都欧美克石油科技有限公司、成都西油联合钻井技术有限公司一起形成了石油工程技术服务板块。

　　最后，参股安泰瑞和创新模式服务RANGE公司初步形成了油田增产服务总包及产量分成业务板块。

　　恒泰艾普在短短三年的时间顺利完成一系列并购一直令业界称奇和羡慕，2013年， 监管层多次邀请恒泰艾普董事长进行并购收购经验介绍。恒泰艾普的系列并购，完成了既定发展战略的基本布局，构建了国际型综合性油服公司的航母雏形，为未来业绩持续增长打开了无限的空间。

　　恒泰艾普在国内油田服务市场普遍低迷的形势下，恒泰艾普2014年三季报显示，公司实现营业收入4.92亿元，较上年同期增长35.28%；归属于上市公司股东净利润9352.96万元，较上年同期增长16.16%。在行业冬天里，恒泰艾普依然能够春意盎然，前瞻性的战略布局是公司致胜的关键。恒泰艾普正是围绕新的发展战略，及时丰富和完整了主业业务链，才成功避免了业务单一难以避免的行业波动，实现了主营业务的持续增长。

　　恒泰艾普油服产业链并购不断增加，但公司价值并不仅仅限于各个板块效益的简单累加，而在于并购完成之后的协同整合效应。

　　行业分析师认为，恒泰艾普将利用母公司在勘探开发软件、西油联合在油田工程方面的技术优势，博达恒瑞的市场优势，将新赛浦与Spartek的设备、仪器等技术优势结合起来，加大市场投入，进一步提高市场份额。

　　目前看来，恒泰艾普继续在推动并购战略，完善自己的转型布局。10月15日晚间，停牌数月的恒泰艾普发布公告，公司拟通过发行股份及支付现金的方式购买阿派斯油藏技术(北京)有限公司(以下简称“阿派斯油藏”)100%股权、新疆新生代石油技术有限公司(以下简称“新疆新生代”)100%股权，拟由Energy Prospecting Technology USA Inc。(以下简称“EPT”)通过现金购买APEX SOLUTIONS,INC。(以下简称“美国阿派斯”)100%股权，并募集配套资金不超过28000万元。方案显示，上述资产对价为84,500万元，其中，现金对价部分为43,300万元，股权对价为41,200万元，发行股份30,586,479股。

　　本次交易完成后，本公司的总资产、归属于母公司股东的所有者权益和营业收入、归属于上市公司股东的净利润将得以提升，有助于提升上市公司的整体规模，增强上市公司的盈利能力。同时，公司的市场拓展能力、抗风险能力、持续发展能力和综合竞争能力也将进一步增强，有利于从根本上保护上市公司及其股东特别是中小股东的利益。