当好主审的三要

26.08.2015  10:28
    要充分利用审计实施方案。为使审计项目能够目的明确、分工合理,有条不紊的开展,主审要充分利用审计实施方案这个工具,通过方案把每个审计人员的职责书面化。在编制审计实施方案之前,要注意做好深入细致的审前调查工作。
    要进行有效沟通协调。与被审单位之间的沟通协调一定要掌握谈话沟通的艺术和技巧,既要不卑不亢,也不能咄咄逼人,使被审单位能够端正态度,积极配合审计工作,遇到拒不配合的情况时,更要讲究方式方法,树立审计形象和权威。
      要把好审计质量关。主审对审计项目的质量负有不可推卸的责任,必须把好审计质量关。把好审计质量的主要工作就是对审计证据和审计工作底稿的复核。审计证据是审计实施过程的核心内容,审计工作底稿记录的是审计人员的工作过程。通过复核审计证据和审计工作底稿,明确工作进度和成果,及时发现和纠正问题,对审计业务质量及时控制,同时也为撰写审计报告打下坚实的基础。