开滦物资公司强化五项措施确保实现首季“开门红”目标

开滦物资公司强化五项措施确保实现首季“开门红”目标

开滦物资公司认真贯彻落实开滦集团公司关于确保实现首季“开门红”工作部署，围绕全年任务目标，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的要求，强化措施，全力攻坚，确保实现首季“开门红”目标。

一是盯紧任务目标，明确主体责任。围绕实现首季“开门红”目标，把物流收入、利润指标以及重点工作细化分解到各经营单位，明确分管领导、责任单位和部门，明晰时间节点，做到指标分解到边、压力传递到底，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

二是创新物流贸易模式，提升物流贸易规模和收益水平。凭借仓储、运输以及物资采购供需平台等资源优势，深度开发代理采购+仓储运输的组合式贸易模式、供应链贸易模式、国企间互为市场的实体贸易模式，拓展其它领域新的贸易模式。积极推进重点业务项目实施，不断加大企业托管力度，努力形成新的业务增量和效益增长点。

三是强化制度执行力，防控经营风险。进一步完善风险防控集体决策体制机制，强化流程控制、过程控制，规范决策和运营程序，有效防范经营风险。

四是有效降低采购成本和储备资金占用。强力推进电商采购、源头采购、集中批量采购，最大限度节约采购资金，降低采购成本。进一步扩大超市代储规模，努力实现零库存目标。

五是加强调度督导，推进工作落实。建立周调度、旬分析、月总结的经营管理机制，强力推进各项工作落实，确保首季开门红各项举措落到实处。

（物资分公司）