天弘基金：“六脉神剑护体” 用互联网思维提升员工参与感

　　人力资本是基金公司的核心要素，天弘基金从公司价值观体系到员工激励机制，均充分体现人力资本的价值，并利用“互联网思维”激发员工的活力，以锻造持久的生命力。

　　在公司文化上，天弘基金形成了“六脉神剑”的价值体系，即客户第一，将客户作为衣食父母；团队合作，共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化，迎接变化，勇于创新；诚信，诚实正直，言行坦荡；激情，乐观向上，永不放弃；敬业，专业执着，精益求精。

　　天弘基金还实行全员持股计划，不仅激发全员正能量，也成为行业一大创新之举，首开基金业员工公开持股先河。天弘基金的员工持股覆盖面广泛，全体员工均有机会享有股权激励。此举有利于将员工利益和公司利益凝聚在一起，让员工更有创业感、参与感。

　　同时，在深谙“互联网思维”管理之道的天弘基金，管理者从不以领导的身份指手画脚，而是像师傅一样悉心指点，培养新人的独立生存能力。在天弘工作过一段时间的新人，都感慨自己能力得以飞速提升，因为没有被限定在只能做一些基础支持工作，因为有周围同事的鼓励和实际帮助，新人很快“脱新”，参与业务的能力与日俱增。

　　天弘基金人力资源部兼综合管理部总经理赵洁表示，“天弘基金关于人的企业文化，是让每一位员工都在这个平台上找到职业发展的跑道并尽情奔跑。”她表示，无论是职场新人，还是跨界人才，天弘敢于给予信任，给予这些没有过基金从业经验的员工直接在业务一线上进行实践的机会。

　　扁平化的管理，业务的自主权，令公司形成了浓烈的科研气氛，每个人每天都在自己的业务领域里琢磨其业务的创新模式，那种对探讨业务模式不可抑制的兴奋感便是对天弘创新管理机制的最科学的验证，这种企业文化令所有员工受集互联网基因、激情的团队、领先的技术、客户至上的理念等于一身，天弘基金将在创新之路上稳步前行。