开滦林唐社区实现首季开门红

开滦林唐社区实现首季开门红

今年以来，开滦林唐社区围绕服务分公司“深化、提升、突破”总要求，以创建示范型社区为目标，狠抓各项重点工作不放松，呈现了稳中有进的良好态势，一季度盈亏、商品口径收入、应收款、存货等重点监控指标均完成预算指标，实现了首季开门红。

一是思想引领聚能量。以“扭亏脱困、转型发展”为重点，持续深入开展了形势任务宣讲活动，学习贯彻有关会议和领导讲话精神，进一步认清形势、转变观念，坚持高标定位、高位求进，在发展质量和速度上严格按照集团公司、服务分公司“两会”要求，谋划工作思路，制订工作目标，从而把思想认识统一到各项重大决策上来，把具体行动凝聚到各项工作部署上来。同时，严格落实目标责任制，对照目标任务，实行挂图作战，查漏补缺，逐项落实，为实现首季开门红奠定了思想基础。

二是加强安全严监管。大力营造首抓安全的强势氛围。利用周二安全活动、班前会等，组织安全事故“回头看”，持续加强对新《安全生产法》、应急救援知识、安全规章措施等知识内容的学习；开展党员无违章，身边无“三违”，人人争做安全把关人活动，发挥党员领导干部的模范作用；针对春节特殊时期，开展全方位的安全大检查和隐患排查，有效防范和遏制了各类事故的发生。

三是降本增效促经营。面对严峻的经济形势，社区从上到下牢固树立过紧日子的思想，对2016年的经营指标细化分解，健全完善考核体系，落实责任，传递压力；按照“六定”原则，确定了减人提效、狠抓市场增效等六类25项提质降本效措施；强化资金管理，除了继续降低物资、库存、材料、管理、人工等成本费用支出，继续坚持“零采购、准关门”政策，确保增效目标实现。

四是多措并举协同给力。开展了水电治理“回头看”排查工作，持续保持了打击偷水窃电违法行为的高压态势；实行水电表三级包保追责制，加大奖惩，追责关键环节，反偷水窃电工作实现了定期化、常态化、制度化；“四费”收缴和生产维修实行一体化连带考核，建立起查偷水窃电、堵跑冒滴漏的联动制度体系；水电治理工作向精细化管理延伸，通过定期组织量差分析，夜间抄表、测漏等方式方法，查找管路跑漏损失点，确定治理重点；开展了评选“最佳收费员、抄表员”活动，营造了立足岗位、敢创一流良好工作氛围。

五是创新驱动促发展。不断提高服务市场化水平，推行内部服务承包管理机制，在保洁、后勤个性化服务岗位、工作量承包的基础上全面推行维修、抄表、收费等各条线承包，实行多劳多得的工作量考核分配办法，进一步提高了工作效率，在实现减人提效的同时，最大限度激发了员工的工作积极性，促进了“四费”收缴率的提高。

（林唐社区）