【中国经济时报】开滦：强化技术 管理创新 挖潜增效
【中国经济时报】开滦：强化技术 管理创新 挖潜增效
第A04版-综合 2015年04月01日
http://jjsb.cet.com.cn/szb_8071_A04.html
郝健 许力峰 李晓辉 白文刚
2014年底，在第十二届全国高技能人才表彰大会上，开滦集团被命名为“国家高技能人才培育突出贡献单位”，成为该届河北省唯一获此殊荣的企业。在开滦，技能大师工作室成为技能人才培养的基地、各级劳模的“孵化器”，为企业转型发展提供强大的技术和智力保障。
在煤炭市场持续低迷的形势下，扭亏增盈关键期、结构调整加速期、深化改革攻坚期叠加而至，开滦集团积极应对，通过打造高素质职工队伍，依靠技术创新和管理创新破瓶颈、解难题，增强企业发展活力。通过管理创新压减成本，通过技术创新提高效益，“一压一提”推动着开滦挖潜增效和转型升级向纵深发展。
全员推动创新发展
开滦意识到，改革创新和企业发展需要凝聚集团全部智慧和力量。面对企业转型的新形势、结构调整的新任务，打造一支高素质的职工队伍，是企业应对市场变化、促进扭亏增盈、加快转型发展的重要抓手。
开滦历来重视人才队伍建设。在开滦，不论是高学历、高层次的专业人才，还是长期在一线默默耕耘的普通职工，只要心怀梦想，勤于创新，就一定会有展示的舞台。
过去一年，开滦不断尝试人才建设的模式创新，集中优势资源、打造核心基地作为提高培训质量的根本，坚持硬件、软件整合两手抓，持续深化培训资源整合工作。坚持普遍培训和重点培训相结合，全年培训职工14万人次。为适应不同产业需要、不同层次人才需求，实施人才培训计划项目化管理，大力开展特色性、专业性培训，组织实施培训项目61个，培训5200人次。推进培训工作向基层、向现场、向班组延伸，有力促进了班队长队伍建设、技能人才队伍建设。
开滦集团蔚州公司通过强化培训 “精一岗”、拓展培训“会多岗”、深化培训“提技能”，打造出一支适应企业发展需要的“一专多能”复合型技能人才队伍；钱家营矿深入推进名师高徒技能传承“双百”人才培塑工程，进一步鼓励名师在生产过程中多带高徒、多留种子，激励高徒多学技术、多解难题，使优秀技能后继有人；唐山矿建立了“两级激励机制”、“激励联动机制”和“考评压力机制”，激发职工学技术、学本领的主动性和自觉性……
开滦的人才队伍形成梯队，数量充足、结构合理、素质优良。截至2014年底，集团管技人员本科及以上学历人员占管技人员总数的70．07％，技术工种操作职工中技以上学历人员占技术工种操作职工总数的59．83％，高级工以上人员占技术工种操作职工总数的36．26％。
开滦的创新工作敢于打破传统固化的思维方式和习惯性做法，始终围绕“服务一线”这条主线来运作，针对的也都是一线生产技术和管理难题。“职工身上蕴藏着巨大的创造潜力，我们就是要把这些潜力挖掘出来。”开滦集团相关负责人说。在开滦集团公司工会采访了解到，每年开滦集团产生的发明专利中，八成以上由一线职工创造。职工技术创新活动有力助推了企业转型发展。
技术创新彰显效益
“要进一步加大技术进步、技术创新工作力度，广泛深入开展群众性‘五小’创新活动，形成依靠科技创新挖潜增效的浓厚氛围。”开滦集团董事长、党委书记张文学在多次会议上强调，要大力挖掘技术创新中的增效潜力，敢于向传统做法挑战。
2014年，开滦充分发挥“十加一”创新创业团队作用，完成技术重点、技术创新项目立项38项。“两化”融合完成技改82项，矿井主要系统自动化改造率达到75％。有52项成果荣获市级以上科技进步奖，33项成果被国家知识产权局授予专利权。集团被评为全国煤炭工业信息化示范企业、全国首批“两化”融合贯标试点企业。
围绕复杂条件下的煤炭开采，相关技术创新持续推进。以此为基础，下属相关厂矿的充填开采实现正规循环作业，大采长、大采高、长走向工作面投入生产，百人洗煤厂试点单位实现自动化改造……
“双拐弯皮带”、“大功率变频无极绳绞车”，仅这两项新技术的应用，就使钱家营矿每年节省人工成本、材料费等400多万元；唐山矿通过采取一系列创新创效措施，Y294大倾角工作面仅开采5天就实现达产，累计综合创效2000余万元；范各庄矿围绕原煤易碎、黏度大，导致回收率降低和材料消耗较高的问题，组建技改攻关小组进行专项攻关，形成按照工作需求定向节支增效的工作方法，有效降低了介质、药剂、电能消耗，大大降低了洗选成本……
积极开展新技术、新产品研发。聚甲醛改性已研发出13个系列30多个牌号的高端产品；中水回用等两项发明专利获得省知识产权优势培育工程专利奖；中水回用等两项发明专利获得2014年河北省知识产权优势培育工程专利奖；矿山物联网数据转换装置等产品完成研发。
开滦在今年将依托国家级技术中心、煤化工研发中心等技术平台，加快推进复杂条件下煤层开采、新能源新材料新产品开发等重大技术创新项目，加强“大数据”交流共享，推进“智慧开滦”建设。
管理创新压减成本
2014年，开滦集团获得河北省管理创新成果59项，省煤炭行业管理创新成果72项。
这一年，开滦加大管理创新力度，健全完善商品煤量、产品质量、企业利润、内部投资、物资管理等考核办法，调整考核指标权重，强化政策导向和机制激励，挖掘降本增效潜力。完成ERP管理系统拓展方案设计。深化精细化对标、“双三按”管理，提高精细化、市场化管理水平。加强全面风险管理、法律管理和内部审计，规范管理流程，提高了风险防范水平。推进专业化整合重组，在综采安拆、消防救护、洗选检修、地质钻探等环节率先突破，提高专业化管理水平。
蔚州公司切实加大精细化管理力度，坚持处处勤俭节约、处处精打细算、处处细化量化，采取“三降一减”措施，即：降低采购成本、降低物资消耗、降低库存、减少采购量，严把物资入口关。林南仓矿积极构建市场化精细化管理体系，进一步规范了市场运作体系，建立了产品、资金、物资、设备租赁、电力和服务六大专业市场，使核算结算流程更加明确，实现了日清日结。东欢坨矿为提升设备检修质量，实现专业化管理，成立了机电检修中心，创立了设备租赁、备件供应、服务、信息反馈四位一体的设备检修“4S”管理法，2014年机电事故率同比下降28．36％……
像这样降本增效的好经验、好做法被集团公司提炼总结，与“四集中”、“五统一”管理机制相结合，建立起一套体现开滦特色的全方位、全流程的成本管理模式，提高了企业生产经营精细化管理水平。
展望2015年，开滦坚持多点发力，从多方面探索管理创新，整合企业管理信息资源，找准制约成本的关键缓解和问题，实施倒推成本管理，深挖潜力，合力攻坚，不断提升经济运行质量，在经济低迷中，开创一条科技、管理创新，挖潜增效的新路。
