开滦开大集团认真贯彻集团公司2015年“两会”精神

开滦开大集团认真贯彻集团公司2015年“两会”精神

开滦集团2015年“两会”召开后，开大集团党政高度重视，迅速传达会议精神，重点对张文学董事长和裴华总经理讲话精神进行了认真学习和研究，并结合当前形势和劳服企业实际，认真部署了落实集团公司“两会”精神，以保生存、能生存、可生存为目标，改革创新、挖潜增效，奋力开创集体经济持续健康稳定发展新局面的工作举措。

一是推进改革创新，力保生存和谐稳定。贯彻从严治党、依法治企的总体要求，以推动教育实践活动成果转化为动力，加强宣传思想政治工作，增强工作的主动性、针对性和实效性。按照务实型、担当型、创新型、开拓型、奉献型“五型”要求，加强领导班子建设。紧密结合企业面临的新形势、新要求、新任务，发挥党组织和党员三个作用，团结带领广大员工应对挑战，开拓进取，大力推进改革创新，为劳服企业持续生存和谐稳定健康发展提供保障。

二是深化三项制度改革，激发人力资源活力。深化人事、劳动、分配三项制度改革，建立精干高效管理机构、管理人员聘任制、员工竞争上岗机制、淘汰转岗考核培训机制、个人收入与企业效益挂钩的分配机制和员工自谋出路、自我发展机制，做到“小机关、大服务”，激发管理人员勇于担当、开拓进取、驾驭困难局面的聪明才智，用活分配政策，促使个人收入与企业经济效益相适应，逐步实现“岗上人员爱岗敬业、岗下人员费用自担”的工作目标，把广大干部员工的积极性有效调动起来，充分激发人力资源活力。

三是深化经营机制转换，提高经济运行质量。积极推行“四自”经营、责任承包和整合重组，本着公开、公平、公正的原则，选拔能人、智者，从生产经营实际出发，制定考核指标和承包方案，明确经营目标、承包责任。同时，加强顶层设计，划小核算单位，把生产工艺相近、产品种类相关的厂点进行科学的拆分整合，统一管理，进一步量化经济核算指标内容，把核算指标从生产经营厂队延伸到生产班组和员工个人，形成层层有压力、人人算细账的增效局面，促进企业优质、高效运转。

四是深化经济结构调整，增强持续经营实力。制定和实施退二进三战略、共保生产经营资质措施、以产品市场换服务市场规划和同类产品集约化生产方案，稳步推进劳服企业由单纯生产型向综合服务型转变，突出服务功能，扩大劳务输出领域和范围，合力共保生产经营资质，巩固和拓展经营触角，打破本位主义、个人主义的狭隘观念，搭建同类产品集约化生产交流、共同促进平台，高标定位，抱团取暖，不断提升产品质量，增强经营发展实力，实现增收创效。

五是深化产品经营开发，提升市场竞争活力。注重培塑品牌、差异化生产和升级换代，强化品牌意识，加大力量投入，充分发掘自身现有过硬产品和行业优势，精心培塑优质品牌，运用多种形式、通过多种渠道，扩大宣传、推介覆盖面。按照市场经济规律要求，针对产品品种、质量、价格差异化，制定超前措施，认真加以改进，做到人无我有、人有我优、质高价廉。以改进陈旧生产工艺、淘汰落后产品为重点，加强技术投入，瞄准产品生产的先进水平，进行更新换代，不断提升企业市场竞争力。

六是加强和谐企业建设，营造健康稳定环境。加大安全管理力度，提高安全管理水平。认真学习贯彻国家新的安全生产法，强化依法治安，健全完善安全生产责任体系，狠抓安全生产责任制落实，做到依法依规生产。构建开大集团、二级劳服公司两级职工服务站、点体系，落实“九有”、“四好”、“两满意”、“一认可”工作内容，打造扶贫解困、互助保障等六大平台，履行困难员工补助、特困员工救助等19项服务职能，创建和谐劳动关系，激发员工群众创造活力，促进扭亏增盈和生存发展目标的全面落实。

（开大集团）