开滦内蒙公司实现首季“开门红”

开滦内蒙公司实现首季“开门红”

今年以来，开滦内蒙公司采取有效措施，积极应对严峻的市场形势，加大各项工作推进力度，实现了首季“开门红”和全年工作高起步。一季度，这公司原煤产量完成60.21万吨，超预算0.21万吨；煤炭销量完成71.53万吨，超预算17.78万吨；销售收入完成9615万元，超预算1566万元；企业利润完成-467万元，比预算减亏133万元。

一是广泛动员，上下同心，坚决打好扭亏脱困攻坚战。以解放思想大讨论活动为契机，认真落实集团公司“两会”工作部署，从年初开始，各级领导带头转变作风，深入一线，讲形势、交任务，鼓士气，进一步坚定了广大员工克服困难、加快扭亏脱困的信心。同时，认真研判市场，提高决策效率，解决实际问题，打响了扭亏脱困攻坚战。

二是以质保价，以质促销，努力提高产品质量。坚持以高品质的产品赢得市场。制定并落实原煤分采、分运、分储、配洗优化方案，各生产各系统严格把关，协同作战，着力提高产品质量，确保达到预期效果。

三是以销保产，以销促产，发挥销售龙头和导向作用。面对严峻的市场和内蒙古地区实力雄厚的竞争对手，从实际出发，制定了“保长期协作大户、竞标保价走量，市场发运提价保量” 的销售策略，积极走访周边各大电厂用户，确保实现稳定销售；为适应市场需求，积极调整产品结构，产品由过去3种变成6种，最大限度满足了市场需求，实现了产销平衡。

四是以效定本，降本增效，全面提升管理素质。在深挖潜力，苦练内功方面做足文章，公司主要领导带队深入三级公司，对可控成本开展全方位的解剖麻雀式的分析，并围绕实现零上运转目标，进一步加大对可控成本目标的控制力度，制定相应的保证措施，形成闭合的指标体系，使降成本工作纳入正常的管理轨道，促进了管理水平的提高。

五是严格管理，落实责任，筑牢安全工作基础。针对安全周期较长的特点，坚持从消除松懈麻痹思想入手，教育和引导员工正确处理安全与生产、安全与效益的关系，努力把安全思想教育变成员工的自觉行动，创建本质安全型企业。加大安全治理整顿力度，把隐患排查治理工作不断引向深入，为实现安全生产自然年夯实基础。

（内蒙公司）