开年抓开局 聚力促发展

开年抓开局 聚力促发展

省粮食产业集团专题调度总部各部室2015年工作

  3月11日，省粮食产业集团集中一天时间对总部各部室2015年工作计划安排情况进行了专题调度。集团及各单位领导班子成员，总部各部室负责人参加了会议。

会上，各部室主要负责人做了综合情况汇报，其他副职分别就分管工作做了汇报。汇报过程中，集团董事长张立新对各部室工作计划安排情况逐一做了点评并提出要求，集团领导班子其他成员分别就分管工作提出意见，指导帮助各部室进一步理清了思路、目标和举措。

会议强调，综合办公室要充分发挥参谋部、司令部、后勤部、宣传部的作用，站在集团领导和领导班子的高度，研究思考大事要事；要进一步强化督导督查工作，对会议议定事项、领导批办事项以及集团领导安排部署的各项工作密切跟踪督导、督查、督办，及时反馈；要强化成本管控，注重细节、讲究精细，把行政后勤管理的各项开支压到最低限度。规划发展部要进一步加强工作的条理性和计划性，分清轻重缓急，集中力量抓重点，做到急事急办、特事特办，重要工作要盯办；要进一步做好信息工作研究，力争信息采集涵盖面要更大、内容要更丰富、含金量要更高。人力资源部要把握政策性，熟练掌握人事劳动政策；要创新完善以“三项制度”为核心的人力资源制度体系，按制度管人管事；要进一步抓好教育培训，履行好集团培训工作总牵头部门的责任。财务部要学习借鉴其他优秀企业的先进经验，注入新的理念，不断探索创新财务管理新模式；要在发挥资金管理中心、成本控制中心、风险防控中心等核心职能上防控风险上下功夫，严格管控资金，看好集团的“钱袋子”；要继续做好融资工作，资金筹集要提前谋划。凡事预则立，不预则废。审计部要结合集团实际“量体裁衣”，把集团印发的规章制度贯彻落实情况、重点工作落实情况等纳入审计范围；坚持以问题为导向开展好专项审计，抓重点、抓典型，讲效率、出成果。老干部管理服务中心要认真学习研究国家相关政策，把握老干部管理工作的总体发展趋势，坚持做到法制化、程序化、透明化、简单化；服务老干部既要带着感情，也要讲究艺术，耐心细致地把政策讲透、把思想做通，合理、公平、公正地对待每一位老同志。