河北建工省安装二分公司2016年度主要工作思路

14.01.2016 18:03

本文来源: 国资委

2016年是全面建设小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。按照公司统一部署，结合公司发展实际确立了贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的指导思想，坚持以提高质量和效益为中心，坚持稳中求进的工作总基调，改革创新、调整结构、强化风险管控、上下联动、主动作为、抢抓机遇，狠抓落实，确保公司下达的各项经济技术指标的顺利完成。

2016年，该分公司的奋斗目标已经确定：任务开发保8亿元争取9亿元，生产产值保7亿元争取8亿元；单位工程一次交验工程率100%，创省优2项，国优1项；工程款回收保3.5亿元争取4亿元；保证职工工资奖金收入不降，“五险一金”及时足额缴纳，足额完成公司上缴计划；杜绝较大伤亡事故，轻伤负伤频率控制3‰以下。

1、面对经济发展的新常态，进一步解放思想，深刻认识

和了解市场，紧紧把握国家经济和相关产业的发展政策，调整经营思路，转变经营模式，优化经营结构，开拓思路，创新方法，加大经营力量，加大任务开发力度，努力扩大任务开发对接面，充分发挥全员任务开发积极性，不断提高经营开发效果，拓展我们的生存空间。

2、继续坚定不移地推行“两长制”承包办法，不断完善承包办法，使班组承包逐步与市场接轨。

3、抓好在建工程的安全质量管理，将安全质量放在工作首位，杜绝较大事故的发生，保证施工生产的安全、高效。

4、加强项目统筹管理，严格过程控制，努力提升项目整体管理水平。

5、继续加强基础管理，强化风险防控。

6、继续加强信息化建设和BIM技术的应用和推广。

7、加强和改进人力资源管理，提高职工队伍的整体素质。

8、加强预结算管理，提高预结算效率和含金量，多为企业创造效益。

9、加强资金管理，树立全员降本意识，大力回收工程款，确保企业资金的正常运转。

10、加大对分包队伍（包括合作开发队伍）的管理力度，严格执行分公司对分包队伍的考核制度，注意专业施工队伍的积累，以便与我们长期合作。

11、全面加强党建和思想政治工作，保持企业凝心聚力和谐稳定。