集团公司在廊坊启动市县一体化管理试点工作

　　闫继红强调，实行市县一体化管理，应明确五个定位： 第一， 是强化不是弱化。市县一体化管理的目的是强化县公司发展，拓展农村业务市场，而不是弱化县公司发展；是强化市公司责任，而不仅是强化市公司权力。集团公司下一步战略发展的重点是农村地区，实行市县一体化管理有利于理顺县公司管理体制，突破市县公司发展瓶颈，为拓展农村市场、发展农村业务奠定坚实基础。 第二， 是乘法而不是加法。市县一体化管理的目的是要达到市、县公司优势相乘、成倍发展，而不是把市县公司进行简单相加。要通过市县一体化管理，优化资源配置，实现市县统筹协同发展，强强联手，抱团取暖，共同打好十大攻坚战，推动三年上市的目标顺利实现。 第三， 是试点而不是试验。廊坊市县一体化管理绝不能抱着试试看的想法，行就行，不行再退回去，廊坊地区要积极实践、开拓创新、探索经验，当好先行军和排头兵，为下一步全面推行市县一体化管理树立标杆、做好指导。 第四， 是同心而不是离心。当前激烈的市场竞争形势，要求我们必须加强市县联动，通过市县同规划、同部署、同推进，进一步激发整合优势，提升集约化经营、规模化发展，真正实现“集团化”作战。 第五， 是要跨越发展而不是小富即安。廊坊地区要以开展市县一体化管理为契机，进一步增强责任感和担当精神，抢抓信息产业快速发展的大好机遇，积极拥抱互联网，把廊坊打造成信息产业标杆城市。

　　吉建英就什么是市县一体化管理、为什么要实行市县一体化管理、怎样做好市县一体化管理试点进行了说明。他指出，市县管理一体化管理用四句话概括就是：省公司委托授权、市公司统筹总揽、县公司独立核算、市县协同发展。推行市县一体化管理是为了实现简政放权，提高管理效率和工作效率、提高社会效益和经济效益，实现集约化、规模化发展。做好市县管理一体化试点，关键是正确认识、正确对待“权力”和“责任”这两个关键词，要认清我们肩负着为股东创造红利、为用户创造价值、为职工创造福祉，保障信息安全，推动企业做大做强、持续发展的责任，责任重大，且竞争形势非常严峻，我们必须上下同心协力，只要有利于事业、有利于工作就要全力支持、义无反顾。希望廊坊切实做好市县一体化管理试点工作，为全省闯出一条崭新的大道。