冀中股份东庞矿深挖物资管理换来“真金白银”

冀中股份东庞矿深挖物资管理换来“真金白银”

二季度以来，冀中股份东庞矿进一步深化物资管理，深挖降本增效潜能，取得良好的经济效益，为生产换来“真金白银”，为企业稳步发展提供强大内生动力。

面对严峻的经济形势，该矿立足于物资管理实际，以精细化管理为导向，深入细致做好物资管控工作，加快物资管理标准化建设步伐，形成特色管理模式。从计划、招标、合同管理、采购、验收、仓储、质量追踪、回收复用等8个方面细化标准，完善制度，推行物资管理精细化。在编制采购计划上，组织计划员深入基层，了解 “第一手”的物资需求，每月召开一次业务平衡会，与生产单位材料主管人员进行交流、互动，促使采购计划更加科学、合理。在物资验收方面，建立科长验收制度，成立专职验收组，抬高质量门槛，把质次价高的物资挡在门外，为库存合格物资提供了保障。

该矿还充分挖掘呆废物资的潜力，做好废旧物资的精细化管理。设立了物资分拣中心，将废旧物资升井后进行分拣、回收和复用。对可用物资精心修复，经试验鉴定符合标准后再用到生产中，降低生产成本，提高经济效益。在分拣中心第一次分拣的基础上，对进入废品库的废旧物资再进行二次分拣。在木材管理上，结合生产需要，做到有计划、有安排、有落实的进行木材下脚料及回收木料的再加工工作，积极引导井下使用单位优先使用木材下脚料及回收木料的再加工木料，实现木材利用效率的最大化，预计年创效可达5万余元。

与此同时，该矿精打细算，全面理清账外物资情况。建立、完善“账外物资管理系统”，推行“账外物资微机化管理”，实现全矿各单位资源共享。组织财务科、经营办等单位每月对地面单位仓库进行检查，督促其按生产需要消减、外调账外物资，使地面单位仓库做到了建卡立账、规范管理。各计划员坚持每周深入基层进行检查，帮助和督促基层单位不断消化、使用、处理账外物资，减少、清除基层单位帐外物资库存。积极与公司内外进行沟通、联系，努力开展与其它单位之间的帐外物资调剂、处置业务。2016年，预计实现消减账外物资达20余万元。

（赵之衍）