广联达转型互联网 那么问题来了……

　　最近关于广联达转型互联网企业的新闻不绝于耳，小编我第一次听到虎躯一震啊。非建设行业人士也许不太知道，甚至有可能没听说过，但是在行业内，特别是在国内，广联达作为国内建设工程领域信息化产业首家也是迄今唯一的上市软件公司，凭借其专注与专业已成为国内建设行业软件企业公认的龙头老大。如今，又一个软件巨头开始走上互联网转型之路，让人不得不感慨互联网的强大魅力。

　　与此同时，在移动互联网的大环境下，小编也不禁为广联达担忧起来，以单机软件起家，涉及领域又相当垂直，广联达如何借转型之机，成功搭上互联网这艘大船的同时，掌握正确的航行方向，避免触礁，不让这次的大势所趋变成昙花一现。为此，小编也特别采访了广联达总裁贾晓平，听他讲述广联达互联网转型那些事。

　　 问题一：广联达已经转型为互联网公司了？

　　互联网行业的商业模式有几种，主要分为平台型、产品型、解决方案型和人力资源型。贾总认为，在过去的发展过程中广联达一直专注于产品型。因此严格意义上讲，广联达目前仍然是软件公司，还不算互联网公司。想要转变的方向，就是希望真正成为互联网公司。广联达经历了从最初的“甩图板”到后来的“甩计算器”、“甩报表”，再到现在的BIM技术整个行业变迁的过程，不难看出，信息化一直是推动行业历史变革的动力。在整个发展过程中，广联达始终与时下最新的信息技术保持同步，然而，从今天来看，这些远远不够，也许专注于产品型就是广联达转型的困难所在。

　 　问题二：广联达准备怎么转？

　　随着(移动)互联网、大数据、云计算等科技的不断发展，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态都要需要重新审视，行业“变天”可以说是大势所趋。对于广联达来说，由专注于产品型转型到平台型是顺势而为。纵观广联达17年的发展史，不管是技术、产品、管理，创新理念无不充盈其中，广联达的电商平台、指标信息解决方案，以及施工类的产品，很多都是以触网的方式为用户提供服务。实践证明这样的转变是市场欢迎的。

　　在这个转变过程中，广联达内外部变化势在必行，其中最主要的两个方面：产品形态和商业模式。从产品的形态来说，广联达将来会有更多的工具软件转变成互联网的产品和服务，彻底告别单机软件的收费模式，而是用服务带来价值。商业模式也会从过去的产品型逐渐向平台型模式转变。然而，所有这些转变，都需要企业内部相应的转变来予以支撑，即广联达企业的基因和文化，包括对员工的态度和方式、组织结构、管理流程等，这一系列调整都是为了支撑整个企业的发展和成长。

　 　问题三：广联达从内变到外，真的是要彻底颠覆吗？

　　对于这个问题，贾总如是解读——现在的广联达在转型，是应势而变，但是并非彻底颠覆，至少专业和专注不能变。1998年创立至今，广联达专注建设领域信息化17载，17年来，广联达视“专业”为企业精深发展、安身立命之本。实际上由于我们专注才加强了我们的专业，由于我们的专业让我们更加的专注。

　　广联达自创立之初，就是与建筑打交道的，建筑本身专业性也是比较强的。只有提供更加专业的产品和服务，才能够更好的服务与客户。同时，专业也就意味着市场壁垒越高，别人越不容易进来，更容易形成自身的竞争优势，这也是为什么要始终保持专业、专注的根本所在。同时，也正是因为广联达坚持的这份专业和专注，在工程领域不断深挖，才能达到广联达现在的发展规模——近50家分(子)公司形成了全球化布局，销售及服务网络覆盖全国 32 个省、直辖市、自治区，200余个地市。截止到2013年底已经拥有了15万家企业用户，50万工程造价产品使用者，用户覆盖 98%以上的特一级资质施工企业、95%以上的一级资质房地产开发企业、95%以上的甲乙级资质的咨询企业。这些数字经过2014年后将会进一步提升。