冀中装备石煤机公司召开2017年质量体系管理评审会议

石煤机公司召开2017年质量体系管理评审会议

3月6日，冀中装备集团石煤机公司召开了2017年度质量体系管理评审会议，会议由公司总经理刘伟主持，党委书记师孟虎、副总经理张兰胜、尹同舟、刘谦、焦敬榜、李树辉及质量体系覆盖部门的主要负责人参加了会议。

此次会议主要针对石煤机公司2016年度质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，提出质量改进建议，并讨论确定2017年度质量方针、质量目标。

会上，李树辉、张兰胜、王彦海、马立斌、李俊华、梁博分别做了《质量管理体系运行报告》、《过程控制报告》、《市场分析报告》、《售后服务情况报告》、《军品质量经济性分析报告》、《质量管理体系审核报告》，包括2016年度质量方针和质量目标的实施落实情况。与会人员围绕以上6个报告并结合公司实际，针对产品研发、生产过程、售后服务等环节，就如何提升产品研发质量、提高工艺水平、加强过程控制、提高外购件质量、增加资源投入等发表了意见和建议。副总经理李树辉针对大家提出的问题和建议进行归纳汇总，提出了四项改进建议。一是加快专用车的研发和改进速度，提高产品的可靠性，适应市场需要；二是降低煤专产品的成本，提高煤专产品的适应性；三是加强供方管理，提高供货质量；四是针对产品质量现状，开展质量攻关活动，提升产品质量。

师孟虎围绕上述报告提出具体要求。他指出，质量是企业生存和发展之基，公司上下一定要引起高度重视。一、抓质量工作要以顾客为关注焦点，要特别重视对市场和售后服务反馈质量问题的及时处理，要对收集的有关数据进行梳理分析，快速改进提高。二、要提高整体质量意识。公司当前运行的质量管理体系是有效的、完善的，各单位领导要认真思考如何将体系运行与实际工作结合好，如何有效执行好，而不能一管就死，一放就乱。三、提高内审水平。要通过内审认真查找质量管理中的不足与漏洞，为外审顺利通过奠定基础。针对外审查出的不合格项要整改到位，进而有效提高企业质量管理水平。四、抓好产品质量人人有责。领导干部带头重视质量是提高整体质量管理水平的基础和关键，要通过加强培训和学习，提高全员质量意识。

刘伟在会上做总结讲话。他肯定了2016年质量管理工作，对2017年工作提出具体要求：一、质量和成本是企业发展的两大主题，要认真研究如何平衡好质量与成本的关系，不可顾此失彼。二、要正视工作中暴露出的质量问题，客观对待历史遗留问题，并通过质量管理制度的有效落实把问题解决好。三、发扬“较真、较劲、叫板”精神，抓好质量管理。此次会议开得卓有成效，大家从设备、技术、人员、制度落实等方面提出了一些切合实际的问题，质量管理部门要将这些问题梳理好，制定计划分期分批加以解决，千方百计化解企业发展难题。四、严格质量管理，严把质量关。要加大质量监督力度和处罚力度，让员工对产品质量有敬畏之心。针对暴露出的质量问题，各部门都要认真查找自身的不足，主动协调解决。产品检验部门要将工作往前移，为生产、销售提供优质服务，确保产品按时发货。

刘伟对质量管理体系进行评价：公司质量管理体系能够满足公司发展需要，能够适应内外部环境变化，具有持续改进机制，是适宜的、充分的、有效的。刘伟同时明确了2017年度质量方针和质量目标，确定了质量改进项目，要求大家对改进项目进行分解和落实。石煤机公司2017年度质量方针：科技兴企创知名品牌，持续改进让顾客满意。质量目标：顾客满意率不低于93.5%，成台产品一次交检合格率不低于96.5%。

                          （李昕泉）