2015年3月27日上午，市轨道公司在203会议室召开了“2015年第一季度安全生产委员会(扩大)会议”。
会议听取了两家投资承建单位、监理管理部、标段监理单位及监测单位代表就轨道交通工程安全生产工作存在的问题及采取相应措施的汇报。赵晓华副总经理就近期安全重点工作做了说明；轨道办杨立众总工程师就今年后三个季度安全生产工作进行了详细布置；付庆文董事长就七方面内容进行了讲话：
一、完善安全质量管理队伍
目前各参建单位还不同程度存在主要管理人员不到位，频繁更换，业务水平不强等问题，各参加单位要加强管理，规范人员配备，将更优秀的管理人员调至重要的工作岗位上，全面提升队伍素质和管理水平。
二、强化安全质量责任意识
各参建单位要以高度的安全质量责任意识各司其职、各负其责，着力做好工程管理工作，要有“小事当大事来管理，老问题当新问题来抓，隐患当事故来处理”的安全意识；要加强安全质量宣传教育培训工作，通过培训将参建人员的安全意识从“要我安全”提升到“我要安全”的层次上来；要健全安全和质量管理体系，认真履行合同赋予的责任与义务。
三、加大安全生产资金投入
工程款项中的安全生产措施费用必须要做到专款专用，严禁挪用，确保人员、措施、投入得以落实到位，保障施工现场安全文明施工整体上水平。
四、材料设备质量必须达到优质水平
材料设备的招标、采购必须严格遵守国家法律法规，该招标的要招标。由赵晓华副总经理牵头制定相应的管理办法，对供应商要多家比选，优中选优，圈定一定范围，杜绝最低价中标情况发生。
五、强化参建单位责任落实
强化各参建单位安全质量职责的落实，各方主体对日常检查发现的问题要挂牌督办，加强检查和处罚力度，研究一级管一级，一级罚一级、罚款有奖励的管理模式，形成全过程、全员、全方位的检查处罚机制。
六、加强现场安全质量管理
现场管理是工程管理的基本要求，务必狠抓薄弱环节，死盯复查整改，完善检查台账，由杨立众总工程师牵头，针对目前施工现场安全质量工作薄弱环节，采取相应的措施，提高检查的质量和威慑力。坚决杜绝“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”三违行为，要继续强化文明施工管理，提升现场安全文明施工整体水平。
七、规范安全生产信息化、标准化管理
认真梳理现有法律规范，加快推进隐患排查治理信息化平台的建设工作，便于监督检查、上传下达，要做到信息传递及时、管理制度规范、档案资料齐全。
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