华药2015年班组管理创新成果总结发表会召开
华药2015年班组管理创新成果总结发表会召开
强调要做好“双创”工作 发挥职工首创精神 打造班组建设品牌
11月3日，华药公司工会及班组研究会在文化中心一楼多功能厅举办2015年班组管理创新成果总结发表会，交流班组管理创新成果，总结班组建设案例征集情况，进一步提升班组管理水平，夯实企业基础管理根基。
公司领导王拉明、高任龙、高凌云，职能部门负责人，各基层单位工会主席、主管班组的行政负责人、工会干事、创新工作室带头人、班组长代表120余人参会。
会上，4个获奖班组采用PPT形式发表了各自的班组管理创新成果。爱诺公司过滤大组采用 “三心二意”管理法，告诉大家管理思路要灵活，管理工作需要常抓不懈，出现问题就要积极去解决；维尔康公司发酵车间种子组运用标杆管理法，提倡日常工作标杆化，标杆工作日常化；玻璃分公司安全生产部包装C组引入“四项法则”管理法；物资供应分公司超市管理部仓库组创新管理模式“6S”变“7S”，微笑服务彰显窗口单位服务水平。
北元分厂粉针二车间生产五组组长李丽在会上交流了参加省质量信得过班组建设发表交流会的心得体会。
股份公司党委副书记、工会主席高凌云宣读了2015年班组管理创新成果获奖名单及班组建设案例征集活动获奖名单。
股份公司副总经理高任龙在讲话中号召大家要积极创新。他说，企业发展，匹夫有责。班组是企业发展的基础单元，企业能发展，靠的是广大职工的创新，班组创新尤为重要。班组长自身要提升管理水平、专业知识水平，要知其然，更要知其所以然。还要敢抓敢管，要在班组中立规矩，有作为。班组管理要注意细节操作，用精心、真心、细心的态度完成每一项工作。
集团公司党委副书记、工会主席王拉明祝贺班组长们取得的优异成绩。他提出四点建议，一要全面做好班组“双创”工作，“大众创业，万众创新”要落在基层，要结合班组实际，积极发挥职工首创精神，提高创新能力；二是各单位要高度重视班组建设工作，行政和工会要协同努力，加强班组管理和建设，营造人人关心、支持、参与班组建设的氛围；三是班组建设要规范化、标准化、制度化，使其成为日常工作规律；四是要将班组建设工作、班组成果与劳动竞赛活动紧密结合，吸引广大员工参与，创一流班组建设品牌，为华药发展做出更大贡献。
高宇/文戎娜/摄影
