河钢唐钢召开2016年度总结表彰暨2017年挖潜增效、全员创新推进大会

河钢唐钢召开2016年度总结表彰

暨2017年挖潜增效、全员创新推进大会

3月24日，河钢唐钢2016年度总结表彰暨2017年挖潜增效、全员创新推进大会在公司俱乐部举行。会议全面贯彻落实河钢集团于勇董事长在集团专题工作会议和海外工作会议上的讲话精神，总结2016年工作，对2017年挖潜增效及全员创新工作进行动员和部署。公司董事长、党委书记王兰玉强调，要在集团的坚强领导下，坚定信心、团结奋进，主动作为、扎实工作，深入推进客户结构调整、产线资源配置、管理模式创新等工作，全力打赢2017年生产经营攻坚战，用新方法、新路径实现各项工作新跨越，以良好的精神风貌和优异的工作业绩，向集团交上一份满意的答卷，向党的十九大献礼。

公司总经理田欣主持大会。公司领导李茂广、张洪波、姚力、赵丽树、孙国平、高永春、谭文振、张小帅、陶立国出席大会。公司厂部级副职以上领导，公司级先进集体和先进个人代表，公司专家、经理联络员，各单位主要科室负责人、团委书记、科技人员代表、基层职工代表参加大会。

王兰玉代表公司向刚刚受到表彰的先进集体、先进个人和优秀创新团队表示热烈的祝贺,对公司全体干部职工在过去一年里，为公司各项工作付出的艰苦努力和辛勤劳动表示衷心的感谢。

王兰玉指出，要深入贯彻落实3月15日召开的集团专题工作会议精神。集团提出要增强危机感和紧迫感，进一步投入力量、均衡发力，形成经营团队遍布消费市场挖掘客户、攻关客户的局面；要坚定不移地在产线上下大功夫，把最精的技术力量、最优的分配制度、最好的管理人员用到产线上；各级班子和核心团队务必要敢于打破传统观念，领导干部要找准定位，静下心来研究工作，正视生产组织模式面临的新挑战，以产品的高端化和客户的高端化，推动集团进入高端循环等一系列工作要求，不仅为公司发展指明了方向，更加坚定了全体河钢唐钢人坚决打赢2017年生产经营攻坚战的信心和决心。

王兰玉强调，在集团召开的专题工作会议上，集团于勇董事长全面、客观、辩证地分析了当前全集团面临的市场形势，要求集团各单位一定要保持清醒的头脑，既要看到市场的利好，还要关注大环境的变化给我们小环境带来的严峻挑战，看到自身工作的差距和不足。对于当前现金流的增加，绝对不能产生误解，这是大环境带来的阶段性资金流增加和盈利改善，很多并不是来源于我们自身工作的改善提升。特别是与高盈利水平的企业横向比，我们在很多方面，亟待进一步改善提高，要进一步解放思想，振奋精神、坚定信心，眼睛向内、深挖潜力，对标先进、迎头赶上，全力抢抓机遇，全面改善经营业绩，坚决完成2017年生产经营目标。公司上下要深入学习领会集团于勇董事长在集团专题会议上的讲话精神，时刻保持清醒头脑，进一步增强危机感和紧迫感，全力抢抓机遇，用新方法、新路径加快实现各项工作的新跨越。

王兰玉强调，要全面做好2017年挖潜增效各项工作，促进公司经营业绩持续改善。要按照集团专题工作会议要求，把主要精力集中在产线上，针对集团以产线为独立市场单元的扁平化变革要求，逐条产线地研究市场定位、产品定位、人员配置、工艺纪律等，真正使资源配置、工艺路线、操作标准适应下一步客户结构调整和产品升级的要求。一要加快“两个结构”调整，力促产品盈利能力和营销创效水平实现新提升。各事业部要坚定不移地走产品高端路线，抓好重点产品提质上量，加快附加值高、市场前景好的新产品开发速度，确保完成全年结构调整和产品升级目标；要坚定不移地以客户结构调整推动产品升级，抓好核心市场渠道和客户关系建立，健全完善以质量代表为支撑的大客户经理制，真正实现“以客户高端化促进产品升级”；要构建和强化效益最大化的营销机制，把市场策略、用户策略、价格策略作为产品销售的关键，建立起效益最大化的营销机制，最大限度地挖掘营销系统的创效潜力。二要狠抓铁前工序潜能发挥和指标改善，稳定提高产量，努力降低成本。要牢固树立“一盘棋”理念，建立采购、技术、生产、质量等系统一体化降本增效新机制，促进铁前各工序更加高效、顺畅，为高炉生产长期稳定顺行创造条件；要抓好原料资源保供和采购经营创效，积极谋划原料保供策略，为高炉稳产创造良好条件；要抓好高炉潜能发挥和指标改善，探索建立新的原料资源条件下高炉操作制度，全力降低产品总成本。三要全力提升非钢板块创效能力，为实现全年目标提供必要支撑。公司非钢系统要深入探索和实践，尽快完成供应链、服务链、资源链向价值链的转变，为公司实现全年经营目标多做贡献。要加快体制变革和机制创新，积极探索新的体制机制，着力实现自我发展、自主经营、自负盈亏；要增强对外创效能力，依托公司乃至集团钢铁主业内部市场，盘活资源、深挖潜力，将非钢相关产品和服务拓展到更大的市场；要推动重点企业经营业绩进一步改善，统筹谋划发展战略，加强重点项目管理，确保2017年实现快速成长、快速突破。四要抓好关键环节和重点领域，促进成本管控向更深更细处迈进。公司各级财务系统要将“服务生产、服务营销”作为2017年工作的出发点和落脚点。要向财务和资金管理要效益，定期做好原料结构、产品结构、客户结构包括效益、售价等方面的评价，为公司采购和营销两端经营创效提供决策依据；要向设备管理与装备潜能要效益，加强关键产线装备功能和精度管理，充分挖掘装备效率和潜能，确保公司效益最大化；要向人力资源优化要效益，引导优秀人才向产线聚集，让关键技术人员回归关键岗位，确保人才作用得到充分发挥；要向对标挖潜要效益，深入开展产线对标，特别是对标先进的发展理念、思维方式、管控手段和运行机制，着力改善企业的战略走向和发展路径，从根本上加速企业的发展。

王兰玉强调，要全力做好2017年全员创新工作，为公司实现全年目标任务提供坚强保障。企业的发展要遵循时代发展需要和市场化原则，集团提出要进一步转变观念、解放思想，打破过分依赖传统手段和路径解决产品升级、结构调整、客户端结构调整的问题，必须用新方法、新路径解决新问题。公司一直高度重视创新工作，去年以来，公司把全员创新置于企业发展的战略高度，积极倡导“创新无处不在，创新人人可为”等新的理念，为公司客户结构优化、产品升级、管理变革等工作的开展提供了重要保障。2017年，公司上下要继续营造全员创新的浓厚氛围，引导和带领全体职工，在企业生产经营的实践中，持续提升创新水平，充分施展各自的智慧和力量，为公司完成全年目标提供不竭的动力支持。一要持续完善全员创新体系。技术创新方面，要重点围绕产品，逐步完善基础研究、应用研究、开发研究、产品生产、市场推广等全流程创新平台建设；管理创新方面，要建立多部门协调推进的体制机制，促进新的管理思维和管理机制快速落地；岗位创新方面，要紧密结合制约重点产线潜能释放、重点产品提质上量、重点品种研发攻关、关键工序成本控制等焦点课题，广开思路、集思广益，促进产品升级和结构调整不断迈上新台阶。二要不断提升全员创新能力。要加大科研投入，深化与科研院所、先进企业的交流与合作，加大高端技术人才的培养与引进，发挥专家队伍整体优势，积极参与国家科技重大专项研发及国家级标准编制工作，着力培育全员学习能力，引导全员持续生发、不断扩展创新思维，加速培育和提升整体创新能力。三是要积极培育全员创新文化。要强化观念创新，积极营造鼓励创新的浓厚氛围，使全员创新在全公司蔚然成风；要敢于进行创新投入，尤其是在技术和岗位层面，要给资源、给平台、给激励，引领干部职工在解决产线问题、改善产线指标、提升产线绩效中发挥更大作用；要健全鼓励创新的容错机制，在不断尝试和自我否定中实现进步和超越；要将创新打造成为公司的品牌，带动公司品牌效应持续放大，进而更加有力地推动公司的发展。

就落实大会精神，田欣提出三点要求。一要迅速传达、学习贯彻本次大会精神，将公司各项决策部署落到实处。会后，公司各单位、各部门要认真抓好大会精神的学习贯彻，在巩固和扩大今年以来公司生产经营稳定向好势头的基础上，进一步明确挖潜增效和全员创新工作的目标、任务和重点举措，切实将本次大会确定的工作部署落到实处。二要将挖潜和创新两项工作紧密结合，迅速掀起挖潜增效和全员创新新高潮。公司各单位、各部门，要在总结2016年工作的基础上，查找不足、改进提升，将两项工作紧密结合，形成推进工作的合力，动员广大干部职工，进一步解放思想、开拓思路，瞄准更高标准，采取务实举措，坚决完成今年挖潜增效和全员创新各项任务。三要积极融入2017年挖潜增效和全员创新工作之中，再创佳绩，再立新功。受到表彰的集体和个人，要珍惜荣誉、戒骄戒躁，继续发挥模范带头作用，在新一年工作中取得新的成绩，公司广大干部职工，要以先进集体、先进个人为榜样，开拓创新、锐意进取，积极投身公司挖潜增效和全员创新实践，扎实做好各项工作，为公司完成2017年生产经营目标做出新的更大的贡献。

会上，公司副总经理张洪波作《公司创新工作报告》；总会计师赵丽树宣布了公司《2016年度挖潜增效奖励决定》和《2017年挖潜增效奖励办法》；党委副书记、工会主席孙国平宣布了公司《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》和《关于表彰优秀创新团队的决定》；公司领导为受表彰的公司2016年度先进集体、先进个人以及优秀创新团队颁奖。

                                                              邢斐