开滦兴隆公司认真研究部署2016年扭亏增盈工作

开滦兴隆公司认真研究部署2016年扭亏增盈工作

近日，开滦兴隆公司组织召开党政班子专题会议，认真学习贯彻张文学董事长在集团公司党政班子2016年工作思路研讨会上的讲话、集团公司《关于进一步加大扭亏增盈力度，全力提高经济运行质量的通知》精神，全面分析总结2015年各项工作，结合当前形势，就如何开展好扭亏增盈工作进行部署。

一是提高扭亏增盈工作重视度。面对煤炭市场持续低迷的态势，要求各公司要以专题会的形势，认真学习集团公司张文学董事长的讲话和通知精神，将扭亏增盈作为企业保生存、渡难关的大事、要事来抓，将提高经济运行质量作为实现企业生存发展的急事、特事来办，不等不靠，主动作为，全面打响扭亏增盈攻坚战。

二是深入系统分析扭亏增盈工作。按照“一矿一策、一厂一策”的要求，结合扭亏增盈联系制度，由分管副总经理牵头分别组织各单位召开专题会议，认真分析研究亏损根源，查找关键点和突破口，科学测算各项数据，为制定扭亏增盈方案提供依据。

三是确定科学合理的扭亏增盈方案。牢固树立多中选优、优中选优的原则，按照国家规定费用标准，精准测算方案，科学分析论证亏损单位简化系统、减线减面、满负荷生产和关停等方案的可行性、经济型和稳妥性，在认真对比中正确选择适合各单位的最佳方案。

四是加大亏损根源解决力度。坚持具体问题具体分析、特殊任务特殊安排的原则，隆泰、凯兴两主力矿井以实现经济效益最大化为重点，科学安排生产任务，采取集中生产的方式，大力提高单位生产效率，努力降低不合理支出。洗煤厂利用张唐铁路开通便利的交通优势，结合周边市场需求，寻找合适煤种，加大洗配煤组织力度，积极开展实体物流，努力实现全年正常运转。

五是深化内部改革创新。引导和推进各单位引进具有资源、资金、管理、技术和市场优势的合作伙伴，在借鉴经验、规范操作的基础上，进行各种形式的合作，最大限度的盘活资源资产，激发企业发展活力。结合兴隆矿区实际，推进后勤社区社会化和物业化改革，减轻企业经营负担。

（兴隆公司）