河北国控召开2016年度经济运行调度会

河北国控召开2016年度经济运行调度会

为总结一季度经济运行工作，安排部署下一阶段工作任务，4月18日，河北国控组织召开了第一次经济运行调度会。公司总裁黄品奇出席会议，公司副总裁孙光金主持会议，总裁班子成员、相关职能部室负责人，所属企业主要领导和经营班子成员共计80多人参加了会议。

会上，国控矿业、国控化工、国控投资、友爱医院、国控机械5家企业做了重点发言；公司总裁助理孟为民传达了全省工业稳增长、促转型工作会议精神；公司副总裁任立晖通报了近期对所属企业财务核算和经营管理调查情况；公司副总裁孙光金总结了公司一季度经济运行情况，并从深化改革、调整结构、强化管理、加强创新、落实责任等方面对下一阶段工作进行了安排部署。

黄品奇总裁指出，公司一季度经济运行喜忧参半，面对当前经济形势，各企业要树立发展是硬道理的思想，抓住京津冀协同发展的重要机遇，在河北这个主战场上主动筛选项目，主动聚合资源，主动谋划发展。他强调，在今后的工作中，一是抓好提质增效工作。各企业要进一步强化落实责任、开拓市场、管理提升、转型升级、深化改革等工作落实力度，调整企业经营战略，优化经营结构，有效提升企业发展质量，并在制度建设、费用控制、项目管理、业务经营等方面进一步规范流程提升经济效益，促进企业可持续发展。二是抓好风险防范。企业发展与风险管理相辅相成。各企业要在深化对风险管理认识的基础上，深入学习资产经营、项目管理、资本运营的流程和规范，详尽分析现有的经营、项目状况以及面对的机遇和挑战，完善项目筛选、项目管理、项目控制的流程，确保项目、业务的规范运转，最大程度防范各类风险。三是抓好业绩考核工作。在明确企业年度指标的基础上，通过目标管理和阶段评价，以指标牵引企业的资源配置，引导企业圆满完成各项经营工作，促进企业调结构、转方式工作进程。同时，所属企业领导人员要从承担的国有资产保值增值责任的高度，认识激励约束机制的重要性，进一步激发所属企业全体干部职工的工作积极性。四是抓好经济运行的调度督导。以专题调度、分企业调度等方式，分析调度、协调解决所属企业在经济运行中遇到的问题，促进企业生产经营工作。