2月15日，市轨道公司组织召开了年度监理单位督导会议，付庆文董事长主持会议并作重要讲话。市轨道公司总经理韩春素、副总经理张兴文出席会议，各标段监理单位、市轨道公司有关部门参加了会议。
各标段监理单位汇报了施工单位在员工返岗、新进人员 安全意识、个别工点工期压力大、现阶段成品保护维护等问题，并对部分标段提出了下一阶段监理工作计划和控制重点。与会人员详细听取了监理单位的汇报，对汇报中存在的问题要求工程建设部门抓紧整改。
付庆文指出，目前我市地铁正处于首开工程面临试运行的关键时期，各单位要统一思想、提振信心，全力以赴投入工作，加快扫尾，确保首开工程全面通过验收，如期开通试运营。对于新开工程，要保障2号线主体工程要在上半年全面开工，3号线二期工程年底前全面开工。要总结首开工程的经验，在后续工作开展中提高工作效率，自上而下始终保持高度的责任心，驰而不惜地狠抓安全质量工作，堵塞各种漏洞，杜绝一切有影响的负面事件，把每一项工程都建成精品工程。
付庆文对监理单位提出四点要求：
一要重视安全质量工作。监理队伍要从思想上提高对安全质量的重视程度，决不能麻痹大意，要时刻牢记安全无小事。严格按照规范要求实施，特别是做好消防预防工作，绝不能出现一般及以上安全事故，杜绝出现不可弥补的质量问题。
二要加强学习，提高素质。各监理单位要继续加强学习培训，提高队伍整体素质。要在加强学习安全质量管理制度的同时，加快熟悉地铁业务。工作过程中，要严格按照要求，从细节着手，及时全面的进行检查，更好地适应监理需要。
三要严格过程管理。对各环节施工进行认真督导，摸排风险，完善细节。要严格把关出入口建设、装修装饰、附属设施建设、灾害预防等一系列环节，督促施工单位全力以赴投入工作，加快施工进度，争取完成一项验收一项，为首开工程通过评审打牢基础。
四要严格进行检查和处罚。各监理单位要按照有关规定开展工作，发现问题，及时上报，积极处理。要严格贯彻落实好《随机抽查50条》，抓好“现场随手拍、隐患及时改”的现场管理提升活动，不断创新好的办法，发现问题及时上报，对于问题整改不力，屡改屡犯的现象严厉处罚。
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