“资产一生、源头规范”                                   ----运营分公司顺利完成2015年度固定资产年终盘点工作

  筹备之初，付朝立副总经理就要求引入“资产一生”的管理理念，谋划在前，源头规范，确保分公司固定资产实现效益最大化，管理科学化。物资部秉持这一核心要求，从人、财、物、仓储、信息管理入手，着手制定了《生产性物资计划管理办法》《固定资产管理办法》《物资仓储管理办法》《物资验收管理办法》等制度，初步搭建了运营物资管理体系。

  为加强分公司固定资产源头管理，切实将资产一体化理念应用到资产管理工作中，真实全面的反映分公司固定资产使用情况，同时验证资产管理职责分工的实效性，物资部协同综合部于2015年12月21日至23日对科技中心办公区域开展了2015年度年终非生产性固定资产盘点工作。

  同时，为加强分公司工具管理，规范工具的供应、发放和保管，确保工具配备和使用合理，达到既能满足安全生产运营，又能节约费用，降低成本的目的，物资部会同安技、综维、车辆、车务、票务五大生产管理部门，组织编写、制定分公司工器具配置标准。目前已初步形成部门、车间、工班三级体系配置标准，为后续工具配置奠定了坚实基础。