本部年度“十大亮点工作奖”和“工作创新奖”出炉

　　 十大亮点工作奖

　　 一、深入开展解放思想大讨论活动

　　实施单位：党委办公室

　　获奖理由：坚持以上率下，谋划开展了系列活动，掀起了解放思想大讨论热潮。坚持问题导向，广泛征集意见建议，梳理出六大方面25条意见建议。坚持联系实际，谋划打响了十大攻坚战。

　　 二、申报国家专项建设基金8.4亿获得成功

　　实施单位：项目规划建设部

　　获奖理由：《全省“宽带乡村”建设项目(一期工程)》、《全省中小城市(县)基础网络完善项目(一期工程)》两个项目，获得国家发改委8.4亿元专项建设基金支持，将极大地促进全省宽带业务发展和农村双向网建设。

　　 三、深化集团公司资金集中管理

　　实施单位：财务资产部

　　获奖理由：对142家公司全面实施收支两条线管理，全年节省财务费用750万元，内部转贷实现“有偿使用、按期偿付”的良性循环，资金使用效率大幅提高。

　　 四、丰润、深州等农网资产并购重组

　　实施单位：财务资产部、企业管理部、综合部

　　获奖理由：经过多方博弈和艰苦谈判，收购重组部分县级子公司外部股权、吸收合并部分县农网资产，创新运营管理模式，实现一地一网一体运营，为集约经营、规模发展和转型升级奠定基础。

　　 五、省数字电视播出平台全年零责任事故

　　实施单位：网络运维部

　　获奖理由：机房工作人员没有节假日，长期面对呆板的屏幕，长期“黑白颠倒”，舍小家为大家，为保障集团公司的“生命线”默默奉献，确保了安全播出无事故。

　　 六、全省统一客服中心建设

　　实施单位：市场营销部、技术部

　　获奖理由：建设完成全省统一客服中心，实现对分(子)公司客户投诉的统一受理。自7月正式运营以来，共受理用户咨询和投诉电话4万多人次，有效促进了用户满意度的提升。

　　 七、全省BOSS系统“四统一”工作

　　实施单位：技术部

　　获奖理由：成功完成秦皇岛公司BOSS系统“四统一”，58万数字电视用户及3.6万宽带用户的运营数据全部迁至集团公司BOSS系统。至此，150家分(子)公司全部实现“四统一”。

　　 八、新闻荟萃平台建设和栏目制作发布

　　实施单位：技术部、媒体资源部

　　获奖理由：加班加点，顺利搭建完成新闻荟萃播出平台，实现对中央新闻、京津冀新闻、11个设区市新闻节目轮播，得到上级部门充分肯定。

　　 九、集团公司本部考核模式调整

　　实施单位：人力资源部

　　获奖理由：优化考核方式，确定部室年度工作支撑系数，细化考核指标分值，完善评分标准，使考核办法更加科学、合理。

　　 十、全方位查找廉政风险点100处

　　实施单位：纪检监察室

　　获奖理由：廉政风险年年找，细查细纠扫盲点，全力开展权力运行监控，有效防范廉政风险。

　　 工作创新奖

　　 一、“使命责任与荣誉”体验式培训

　  创新主体：集团公司领导

　  获奖理由：虽然这只是一场培训，但通过体验式教学，成为一次深入落实解放思想大讨论活动的生动体验，成为一次触及灵魂的心灵洗礼，从内心深处坚定和激发了干部员工肩负使命、勇担责任、铸就荣誉的信念和激情。

　　 二、廊坊市县一体化管理试点工作

　    创新主体：企业管理部

        获奖理由：通过对县公司现有管理体制的变革、创新，积极探索解决管理不到位、效率低下等积弊，为提升集团公司整体集约化经营，规模化发展水平提供了新思路。

      三、“电视一家亲”品牌活动

      创新主体：市场营销部、节目中心

      获奖理由：这是从集团公司层面首次开创的一次全省性品牌创建和营销活动，形式新颖，符合百姓口味，密切台网关系，不仅经济效益上得到了回报，更叫响了“电视一家亲”品牌。

      四、因地制宜降税负

      创新主体：财务资产部

      获奖理由：不是简单执行免征增值税的政策，而是根据增值税的性质及各公司实际情况，算细账、算精账，指导部分公司放弃免税，从而大幅降低税负。

      五、自主研发用户收视行为分析系统和微信营业厅项目

      创新主体：技术部

      获奖理由：通过自主技术研发，为运营和营销决策提供了多维度数据分析支撑，为用户提供了更加便捷的服务。

      六、全省光缆干线入高速

      创新主体：数据业务部

      获奖理由：高速光缆路由是非常宝贵和稀有的网络资源。全省光缆干线移入高速管道，大大提高了网络安全性，节省了网络维护成本。

    七、办公用品采购O2O

      创新主体：综合部

      获奖理由：从采买一本杂志、一卷卫生纸，都把“公司为家”“勤俭持家”落到细微之处，把每一分钱花到刀刃上。虽然节省下的钱可能微不足道，但她们的创新与坚持，会为我们积蓄下一笔更巨大的财富。