冀中股份公司召开2017年安全生产技术工作会
强化管理 落实责任
冀中股份公司召开2017年安全生产技术工作会
1月3日，冀中股份公司在金牛大酒店召开2017年安全生产技术工作会，回顾总结2016年安全生产技术工作，隆重表彰2016年度安全生产技术工作先进集体和先进个人，重点对2017年安全生产技术工作进行全面安排部署。公司董事长、党委书记张成文出席会议并讲话，总经理赵生山主持会议。
会上，副总经理毕锦明宣读了《关于表彰2016年度安全、生产和科技先进集体、先进个人的表彰决定》。
在欢快的乐曲声中，公司领导分别为2016年度安全、生产、科技先进集体、先进个人颁奖。
张成文在讲话中，用“喜忧参半”四个字客观总结了公司2016年的安全生产技术工作。他指出，喜的是公司各项生产经营指标完成都很好，并且下决心解决了一批煤炭主业方面存在的重点、难点问题，为公司长远发展奠定了坚实基础。忧的是尽管安全方面做了大量工作，但是仍然存在基础不够扎实，工作不够严格，力度还不够大的问题，一定要汲取安全事故教训，下大力气抓好安全工作，彻底扭转安全被动局面。
针对2017年的安全生产技术工作，张成文强调，一要把已经确定的任务指标既分解到矿、区队、班组，又分解到每月、每周、每天，要制订灵活多样的激励措施和办法，奖优罚劣，传递责任和压力，确保全年任务指标的完成。二要认真抓好安全高效矿井建设，推动各项工作迈上一个新台阶。安全上要落实冀中能源集团安全工作会议精神，要树立八个理念，推行三个安全体系，落实四个专项举措，建立一个综合决策库的“8341”管控模式；着力解决“六个不合理”，整合矿井切实做到“六个必须”，执行好安全一票否决制。在高产高效上，必须完成公司下达的主要生产经营指标，包括产量、商品煤量、精煤产量、成本、盈亏；必须大力推行定岗定编机制，严格控制各单位用工总数，核算全员功效、成本、盈亏等指标；必须按照既定任务目标的要求，核算各单位平均单产单进水平。加强安全区队、班组建设和评比考核奖惩。三要集中精力解决好安全、生产、技术方面存在的重点难点问题，列出重点难点强力推进。四要加强煤质管理和洗选加工，弥补煤质、煤种下降造成的不利影响。五要本着艰苦奋斗、勤俭节约的原则，认真排定2017年的投资计划，着力解决好安全、生产、经营各方面的投入欠账等问题。
副总经理李风凯作了题为《强化管理 落实责任努力开创股份公司安全生产新局面》的安全工作报告。
报告指出2016年公司的安全生产形势保持了稳定局面；夯实安全基础，有效提升了安全保障水平；构建防控网络，加强落实考核，提高了责任意识；创新管理手段，强化过程管理，保证了安全生产。
报告明确了公司2017年安全工作思路，提出了安全工作目标。报告指出，2017年公司安全工作要以培训和安全警示教育为先导，努力提升员工安全素质；要以科技保安和措施落实为中心，杜绝瓦斯、水害等重大事故；要以强化风险预控、隐患排查为重点，有效防范各类安全事故；要完善安全管理机制，努力提升安全管控效果；要扎实开展安全生产标准化建设，努力夯实安全基础；要积极采取有效措施，切实加强职业危害防治工作；要强化源头治理，严格执行安全生产准入制度；要居安思危，进一步加强应急救援工作；要强化安全责任，严格落实安全事故责任追究制度。
副总经理李树荣作了题为《创新科技 强化管理夯实基础 为股份公司煤炭主业稳定发展而努力奋斗》的生产技术工作报告。报告指出，2016年，公司优化布局，加强生产管理，保持了煤炭主业的稳定发展；积极推广应用新装备、新技术、新工艺、新材料，生产运行质量明显提升；加强技术管理、优化设计方案，技术创新成果显著；加强机电装备的检修维护和升级改造，减少了机电故障，设备完好率和开机率得到了提高；坚持技术创新，取得丰硕科技成果；转变管理职能，做好了生产经营调度管理工作。
报告明确了股份公司2017年生产技术工作目标。指出2017年，公司生产技术工作要做好七方面工作：一是抓住重点，强化现场管理，精心组织好原煤生产。二是加强开掘生产准备和重点工程建设，确保大区接替和工作面衔接。三是加强安全高效矿井和高产高效区队建设，提高单产单进水平，上产增效。四是加强通风瓦斯、地测防治水管理，做好各项基础性工作。五是加强科技创新工作，全面提高企业科技水平，为公司发展提供技术支撑。六是抓好新装备、新技术、新工艺推广，着力解决制约生产效率提高的瓶颈。七是进一步搞好机电、运输管理工作，为原煤生产保驾护航。八是加强生产经营基础工作，以重点工作为抓手，进一步强化各部室专业职能作用的发挥。
赵生山在主持会议时指出，张成文董事长结合公司实际，对各单位安全生产技术工作提出了具体要求,为下一步安全生产技术工作开展指明了方向。他要求各单位加强对会议精神的学习贯彻和落实，加大宣传力度，将全体员工的思想统一到会议精神上，将工作重心转移到2017年各项工作部署上，将具体目标落实到位，坚定必胜决心和信心，确保各项任务目标的完成；要认真抓好任务目标分解和责任落实，做到人人头上有指标，人人肩上有责任，形成一级压一级，一级保一级的目标任务完成结构，以小目标的层层落实确保大目标的实现。公司机关各部室尤其是生产技术各部门，要逐一制订有针对性工作计划、举措，加强专业、部门间的互融、互促，围绕中心形成合力，促进工作；要保持安全生产的高度警惕性，加大安全管理工作力度，认真做好节假日期间安全生产；要抓住当前煤炭价格高位运行的有利时机，积极组织生产经营工作，确保“首季开门红”目标，生产职能部门要统筹协调好生产、安全、节假日检修等各项工作，确保总体生产经营形势的平稳有序。
在家公司领导，机关各部室负责人，各单位党政正职，主管安全、生产、技术工作领导，安全、生产、技术部门负责人，受表彰的先进单位、先进集体和先进个人代表150余人参加了会议。
（于鑫龙/文 郝俊学/图）
