河北国控召开2016年上半年投资项目分析会
河北国控召开2016年上半年投资项目分析会
为进一步了解2016年上半年各企业项目完成情况与2017年投资计划安排，7月28日上午，公司召开2016年上半年投资项目分析会。公司总裁黄品奇，副总裁赵振兵，总裁助理孟为民出席会议并讲话。公司相关部室及部分所属企业分管负责人参加了会议。
会议上各企业对2016年上半年投资项目完成情况、2016年下半年投资工作安排、2017年投资思路进行了汇报，并提出项目投资过程中遇到的主要问题及解决方案。
黄品奇强调，要高度重视投资项目分析会，认真总结上半年工作、制定下半年计划安排，并结合公司现状，对各企业的投资工作提出了具体要求，一是要对投资工作进行全面系统整理。各企业要深刻理解投资工作的重要性，根据自身情况，及早制定出符合投资项目宗旨与要领的工作安排；二是对待项目要做到科学、合理、认真。结合企业实际情况、发展战略与公司优势，客观考虑投资项目所面临的市场竞争、机遇与风险；三是要树立整体布局的平台意识。结合公司作为资本运营平台试点的契机，实施以总部制定战略方向、二级公司完成目标、三级公司战略支撑的三级架构，深刻多样地谋划项目，树立全面长远的发展观；四是结合自身实际情况对业务进行延伸，充分整合社会资本资源，在防控风险的基础上充分发挥投资职能。
孟为民指出，要依据政策趋势、行业形势、企业承受能力与资金来源谋划项目。项目开展要符合大的发展战略规划，拒绝“两高一降”类项目，严把风险关、稳定发展。
赵振兵对会议进行了总结，首先对各企业的投资观念的转变与工作方式创新表示了肯定，同时，提出了有针对性的要求。一是各企业要认真研判经济形势与产业周期的发展趋势，转变投资理念与投资形式，立足长远；二是要认真深入研究现行政策，投资方向要与政策投资引导方向相结合，充分利用平台的优势，争取一些低风险、有补贴、有政府支持的项目；三是投资项目要符合国控公司的定位与现阶段特征，把握投资方向，掌握投资节凑，多考虑存量资源的整合，增量投资要慎重；四是对已经开展的项目要抓紧落实，加强考核。已经开展的项目要抢工期、抓落实、促进度，争取早日见到成效。未经审批的项目要本着负责、科学、严谨的态度，规范操作；五是公司相关部门研究对各个企业的管理与服务模式，加强沟通，相互配合，提高工作效率；六是各企业要专题认真研究投资方向和投资模式，确定今年下半年与2017年的投资安排。
