开滦集团副总经理梁文平主持召开后勤服务系统转型发展课题研讨会

开滦集团副总经理梁文平主持召开后勤服务系统转型发展课题研讨会

6月16日，开滦集团副总经理梁文平主持召开后勤服务系统转型发展课题研讨会。集团公司战略政策研究室、法律事务部、办公室等有关部门负责人，服务公司党政有关领导及四个社区中心主任参加会议。

研讨会上，服务公司介绍了后勤服务系统改革发展构想，提出今后的改革方向、目标和职能定位；四个社区中心主任及服务公司有关领导围绕集团公司转型发展、后勤服务体制改革、创新创效、减人提效及破解制约发展瓶颈问题等方面，分别汇报具体工作推进情况及存在问题，并提出意见建议；集团公司有关部室负责人充分肯定了近年来服务公司改革发展工作成效，分析了国家、省市、煤炭行业和集团公司经济形势，围绕加强政策研究、创新思维路径、深化体制机制改革、加强人才培养、推进分离企业办社会职能等方面，提出了指导性意见和建议。

梁文平在总结讲话中指出，深化后勤服务系统改革发展是推进集团公司转型发展的重要组成部分和有力支撑，也是集团公司赋予后勤服务系统的一项艰巨任务。服务公司要进一步解放思想，创新思维，增强大局意识、创新意识、发展意识，以高站位、宽视野、新思路认真谋划改革发展工作，实现高效、靓丽、和谐后勤建设的新突破，全力打造集团公司改革创新和转型发展的先行者、示范区。

梁文平强调，面对严峻的经济形势和艰巨的扭亏增盈任务，后勤服务系统要紧密围绕深化改革和管理创新两大主题，细化完善措施，加大推进力度，确保各项重点工作取得新成效。一是认真研究制定改革发展方案。要主动打破传统思维束缚，树立市场思维和发展观念，以服务“去补贴化”为目标，深入研究后勤服务系统改革发展方案，加强顶层设计，深化管理体制机制改革，做实经营实体，变被动为主动，变包袱为财富，破解制约后勤转型发展的瓶颈问题，实现改革发展新突破。二是积极构建市场化经营管理体系。按照市场化、社会化原则，加强服务项目、服务内容、服务价格摸底测算，建立市场化管理制度和运转体系，加快服务商品化进程，提高服务市场化、社会化水平，实现自主经营、自我发展。三是加大管理创新工作力度。要围绕物业管理、金融服务、健康养老、城市公共服务、商品流通、矿井水资源利用等方面，积极谋划发展路径，建立公司制发展格局，超前做好经营资质、管控机制等方面的准备工作，积极争取劳动用工、激励考核等方面的支持政策，培育新的经济增长点，促进转型发展。四是拓展社会服务市场。要借助政策机遇、发展机遇，加大对外创收工作力度，加强政府购买服务项目的沟通对接，充分发挥现有人员、技术、资产等优势，通过引资引智、合资合作等多种方式，增加创收服务项目，金融外包服务、世园会服务、食品物流配送等重点创收项目要实现新突破。五是积极推进分离移交企业办社会职能工作，学习借鉴外部成功经验，强化沟通协调，完善移交措施，确保移交工作取得新成效，减轻企业社会负担。六是提高员工队伍素质。要根据后勤服务系统改革发展和拓展社会市场需要，加大新知识、新业务培训教育力度，提高员工适应新形势、新岗位的素质和能力，培养一批工作作风硬、市场意识强、业务素质高的青年服务人才队伍，为推进改革发展提供坚强的人才保证。

（服务公司）