唐山市局用督办的“科学性”加速工作的“落地性”

今年以来，唐山市食品药品监督管理局不断创新督查思路、改进督查方法，着力构建集目标、责任、调度、考核等多位一体、系统完备的工作链条，确保各项重点工作“生根”、生效。

一是挂图作战，通过“四个干”机制抓全盘。对确定的重点工作项目逐一制定运行图，推进措施和阶段目标全部细化到月，分包领导、负责处室、具体牵头人、完成时限，全部明确到位，让“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”一目了然，真正做到倒排工期，挂图作战。

二是深入基层，通过领导包县督导抓质量。印发《局领导和处室联系县（市）、区活动方案》，各分包干部定期深入联系县（市、区），摸情况，听建议，解困难，督落实，推动联系县（市、区）食药监管部门整体工作升档晋位，督导情况纳入每月局务会议汇报内容。

三是每月考评，通过重点工作台账抓成效。建立每月工作清单制度，市局每月对各县（市）、区局工作完成情况进行评分，所评分值作为全市对各县（市）、区大排名的重要依据。同时，每月在市级主流媒体公开各县（市）、区食品安全城市创建和食品药品执法办案工作完成情况。

四是实时互动，通过搭建微信平台抓效率。建立了“唐山市食品药品监管”微信群，市局副科级以上人员和县级局领导班子全部涵盖其中。市局各处室和各县级局每天通过该信息平台反馈工作进展情况（涉密事项除外），市局“一把手”每天对各条信息进行点评。从运行情况看，该平台促进了督导落实的提质提速和重要政务工作的推进反馈。