秦皇岛市供销社安排部署社有企业工作

        12月30日，秦皇岛市供销社组织召开社有企业工作会议，听取各企业2015年工作完成情况汇报，剖析存在的问题和面临的形势，对2016年社有企业工作思路和重点任务进行了安排部署。市社领导，12家社有企业经理、书记，机关各科室负责同志参加了会议。

          会议指出，2015年，各市直企业按照市社整体工作部署，积极调整经营管理方式，努力适应经济发展新常态，始终保持开拓进取、勤恳务实的工作状态，较好完成了全年任务目标，呈现出总体平稳发展的态势，为全面完成综合改革中心任务打下了良好基础。同时，也要清醒认识到，社有企业工作还面临一些困境，如：受宏观经济形势影响和新兴业态冲击，各企业经营发展普遍存在下行压力和状况；各类人才短缺现象严重，人才引进的速度和规模难以满足社有企业快速发展的需要；大多数企业未建立现代企业制度，存在管理粗放的问题。对于这些现象，如果认识不清，解决不力，将会极大影响社有企业改革发展的进程和效果。

        会议要求，2016年，各企业要立足当前，放眼长远，努力破解工作中面临的困境，采取有力措施推动改革发展取更大成效。一是认真分析形势，研究政策，促进自身发展。要充分认识和主动适应经济发展新常态，深入研究中央经济工作会议、农村工作会议精神和各级党委、政府关于供销社综合改革的文件要求，把自身发展融入宏观大局，调整工作思路，明确发展方向，在新常态下摆脱被动、争取主动、促进发展。二是牢固树立战略性新型思维，进一步深化改革。各企业要大力破除旧的理念束缚，加快树立战略性新型思维，以战略发展的眼光预判行业发展前景，在发展电子商务等战略性新型产业上下功夫，着力拓展新空间，增添新动力；要强化“一盘棋”思想，把自身工作融入供销社综合改革大局，以流通体系建设、资产经营管理创新等为着眼点和突破口，加强经营管理、谋划实施项目，促进社有企业的长远发展。三是继续实施人才兴社战略。人才问题对于社有企业的改革发展至关重要。各企业要通过各种方式，加快现有干部队伍年龄知识结构更新，积极培养和引进各类新型、复合型人才，为企业改革发展提供有力的人才支撑。四是抓紧谋划社有企业的集团化发展。市供销资产经营管理有限公司产，要牵头抓紧研究供销集团组建事宜，走集团化发展的新路，推进社有企业资源的有效整合，提升资本运作能力，实现资产变资本、资本变资金。

          会议还对“两节”期间“送温暖”工作、安全生产工作和勤政廉政工作进行了部署。