冀中能源邢矿集团工程公司全员参与深挖潜提质增效

冀中能源邢矿集团工程公司全员参与深挖潜提质增效

冀中能源邢矿集团工程公司在“提质增效”活动中，全员参战，不断提升管理水平，在“提质增效”工作上狠下功夫，想方设法从内部节支降耗，积极应对，确保完成“双过半”各项指标。

提质增效活动涉及到资金、物资、时间和效率等方方面面，这些无不和基础管理息息相关。只有从管理中的每个细节、每个环节入手，才能做到精细管理，层层落实、责任到人，使“提质增效”活动收到实效。

该公司一是开展修旧利废工作。组织人员对材料设备的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，派专人做好维修养护工作，能用旧料的地方尽量使用旧料，使其发挥出应有的作用；二是由管理技术人员对设备展开“会诊”，摸清设备特性、查找“耗能点”，对症下药、集中整改，精检细修，优化运行方式，提高设备效能，降低故障发生率；三是积极开展“提质增效”技术创新活动，充分发挥广大职工的聪明才智，为安全生产和生产管理出谋划策，同时，要求干部员工人人行动起来，牢固树立过紧日子的思想，从节约一度电、一滴水等小事做起，在管理提升上要有新突破；四是充分发挥一线班组技术骨干作用，发挥他们的技术优势，积极减少因在检修、生产过程中出现的显性浪费、严格控制隐性浪费，为严格控制成本支出做出积极贡献。

（耿欢）