开滦股份中润公司推行“重点工作落实追踪系统”强化管技队伍作风建设

开滦股份中润公司推行“重点工作落实追踪系统”强化管技队伍作风建设

近日，为加强各级管技人员作风建设，强化责任落实，开滦股份中润公司自主开发了“重点工作落实追踪系统”，利用计算机网络技术，对重点工作任务进行跟踪管理，量化考核，提高工作效率，促进作风转变。

该系统能够有效推动重点工作的深入落实。凡是录入系统的工作任务，全部是由公司领导审核确认，在落实过程中需要采取多种措施，千方百计克服困难确保完成的重点任务。录入任务时需限定工作期限，责任明确到人头，计算机定期提醒，每一项工作任务完成后都要进行验收，超期未完成则自动进入考核，有效增强责任人重视程度，不断提高工作效率。还可以实现系统追问，分清责任，促进工作过程中相互沟通交流。重点工作任务下达后，实施单位在落实过程中如遇到困难和阻碍，需其他单位配合完成时，在沟通无效或配合乏力情况下，可分解任务延续下达给其他单位，清晰明确地划分责任有效减少推诿扯皮现象，促进单位之间、上下级之间沟通交流。

该系统可进一步加强安全环保管理工作。根据煤化工企业安全与环保工作责任重、标准高的特点，系统单独设立安全环保工作任务下达通道，由安全环保部门直接负责，实现工作重心下移，检查整改及时，强化突出安全环保重点，增强全员安全环保意识。通过实施有效考核，促进各级管技人员转变工作作风。每月末，人力资源部根据系统自动汇总的任务完成情况，拿出考核意见提交公司绩效考核小组评议审核，依据客观准确，责任清晰明了，有效提高考核工作的针对性、准确性与及时性，帮助各级管技人员及时发现问题，查找不足，实现工作作风的不断转变。

（中润公司）