重点工作分解量化 队伍管理推陈出新

今年以来，衡水市中级人民法院在队伍管理上推陈出新，树立严管就是厚爱的理念，坚定不移地推进全面从严治党、从严治院、从严管理。

推进项目化管理。衡水中院对全年重点工作进行项目量化，制作出管理清单，将党建及综合管理、审判工作及审判管理工作、诉讼服务中心及信息化建设三大类别重点工作，具体分为47项，将工作目标责任人、责任部门、落实时限逐次明确，挂图作战，定期调度，促进了各项工作有条不紊地开展。

推进系统化培训。衡水中院以信息化系统为依托，创新网络培训方式，注重对法官、法官助理和书记员的系统性培养和管理。突出实战实用实效导向，分层分类分岗位开展培训，系统性进行培训。推广“执行有课”的经验模式，开办衡水法院民商事司法讲坛，安排员额法官结合审理的案件，以案例形式讲授衡水常见类型案件的审理规律、重大疑难案件的处理方法、审判工作中的注意事项等等。民商事员额法官全体参与，每人每年至少上讲台一次。“执行有课”“民商事大讲堂”等形式的网络课堂取得较好的成效。

推进日常管理制度化。该院通过钉钉软件进行全院人员考勤打卡和工作日志撰写，人事处每周对考勤通报，办公室每周对工作日志进行通报。该项制度的推行，使干警的作风纪律和精神面貌焕然一新，有力地促进了各项工作的开展。

推进集约化管理。该院大力推进两个“一站式”建设，充分发挥诉讼服务中心作用，尽最大努力将纠纷解决在诉讼外。组建速裁团队完善繁简分流工作机制，最大限度提高司法效率。完备集约送达，实现送达方式线上操作全覆盖和送达过程全跟踪、全程留痕。将卷宗扫描、信息录入、财产保全等事务性工作集约化，与审判工作剥离开来，使员额法官专心审判。

推进人性化管理。衡水中院制定了《法官权益保障委员会工作方案》，建立健全关心、关爱干警工作机制，尽最大努力帮助干警解决实际困难，让干警安身、安心、安业。大力开展爱国卫生运动，营造干净舒适的工作环境。

文章出处：河北法制报