冀中能源峰峰集团硬化举措促焦化产业节支增效

冀中能源峰峰集团硬化举措促焦化产业节支增效

冀中能源峰峰集团硬化举措促焦化产业节支增效

今年以来，冀中能源峰峰集团焦化产业通过狠抓内部市场化管理、强化采购成本控制、深化配煤结构调整等工作，全力节支降耗增效益。

该集团不断完善焦化产业内部市场化管理，对铲车、吊车、勾机等大型机动车辆实行有偿化服务，内部机电设备实行租赁制管理，有效杜绝了“大材小用”现象，最大限度盘活了既有资产，提高了利用率和创效率，实现大型机动车辆和共用机电设备的良性高效流动。强化采购成本控制，始终坚持货比三家，及时了解市场行情，既比质优，又比价廉。在保证生产正常进行的前提下，确定最佳的合理库存量，严格控制超储量，提高资金利用率，减少保管费用和商品损耗，二季度采购成本低于同行业20元左右。在确保焦炭质量的前提下，积极调整优化配煤方案，从源头降低生产成本。组织有关人员成立炼焦配煤攻关小组，建立详细的煤质数据库，通过大量岩相分析和反复实验，千方百计降低高价煤配比，提高低价煤配煤比例，研究确定高效、经济的配煤方案，目前每天入炉煤成本较6月份减少30元以上。

该集团还借力技术创新，努力实现技改创效。通过实施焦炉烟气余热回收节能项目，实现充分回收利用一期焦炉烟道气余热，产生的饱和蒸汽并入厂区主汽管网供生产使用，在实现能源循环利用的同时，还创造了几百万的利润。利用干熄焦产生的中压蒸汽，经过减温减压后供二期低压蒸汽使用，项目正式投运后将节约二期锅炉燃煤费用每天9万多元。

该集团峰煤焦化公司进一步加强用工管理，先后在机关、基层车间有序实施了管理人员减人提效及定岗、定编工作，机关精简十余人，基层清理内聘二十多人，清退外用工四十余人，每月节省支出十多万元。进入下半年后，更是积极向管理要效益，创新实施了有计划、有措施、有检查、有验收、有评价的闭环管理模式，有效祛除了管理死角，仅6月份就实现盈利600余万元。

（峰峰集团公司 冯如飞、韩玉坤）