冀中能源峰峰集团强化管理适应新常态确保首月开门红

冀中能源峰峰集团强化管理适应新常态确保首月开门红

新年伊始，冀中能源峰峰集团紧紧围绕全年各项任务目标，通过狠抓原煤生产、强化煤质管控、加大销售力度等举措，主动调整、积极适应煤炭市场新常态，誓夺首月开门红。

该集团围绕年初既定的生产目标，科学安排、合理组织，积极开展创水平劳动竞赛，严格奖惩制度，充分调动职工的工作积极性。强化生产组织协调，全面推广中厚煤层综采、薄煤综采、厚煤层综放等综采工艺，同时狠抓开掘准备工作，发挥综掘机、挖掘机、液压钻车等装备优势，积极探索适合自身特点的快速掘进施工工艺，有效保持煤炭主业稳产高效可持续发展。在安全管理上，坚持“措施要完善、落实要到位、责任要追究”原则，树立底线思维，增强红线意识，通过加大瓦斯综合治理、矿井防治水工作、健全安全管控机制等工作，努力实现安全生产。   

该集团把加强煤质管理作为提高经济效益的重要手段，从开采设计、设备选型、生产工艺、运输过程等环节全方位加强管理。针对采掘工作面的不同情况，从技术管理上严格要求，在计划编排上进行合理配采。精煤质量上，根据入洗矿原煤牌号（粘结指数）和硫分变化，及时对肥瘦煤配洗比例进行调整，确保达到精煤质量指标。

该集团在经营管理上，进一步完善以收定支、预算管控机制，建立月度盈亏平衡预案调度机制，保证预算目标完成。调整预算指标考核体系，工效挂钩考核以利润为主，引导基层单位从成本中心向模拟利润中心转变。煤炭销售上，以市场为导向，以效益为中心，坚持各矿矿长、运销分公司参加的生产调度例会制度，及时掌握煤炭品种质量变化，超前制定配煤入洗和营销方案，全面保证用户需求，稳定原有市场。同时，安排精兵强将跑市场、跑客户，努力加大煤炭销售力度。

（峰峰集团新闻中心      冯如飞）