冀中能源峰峰集团“两区”改造蹄疾步稳有序推进

冀中能源峰峰集团“两区”改造蹄疾步稳有序推进

“两区”改造实施以来，冀中能源峰峰集团通过强化施工管理、坚持周调度例会、严格绩效考核等措施，有序推进项目改造。截至今年4月底，累计交工25000多套，目前旺峰嘉苑、美雅小区等项目正紧锣密鼓施工中。

该集团将“两区”改造作为职工群众最大的民生、民心工程来抓，推进中尽管遭遇严峻煤炭市场形势，导致经营困难，但从未动摇为职工办实事、办好事的决心,始终稳妥有序推进项目建设。为保障工程进度，他们与各项目部签订任务目标责任状，严格考核兑现，每周定期召开项目调度例会，对工作进行总结分析，并协调解决项目进展中遇到的问题和困难。各项目部分解责任，挂图作战，倒排工期，并加快各小区水、电、气、暖、污水、绿化、道路的基础配套工程的建设，确保楼房主体竣工后，新建小区公共设施配套按期完工。

该集团牢固树立质量第一意识,把工程质量作为第一要务来抓, 完善相关管理制度，强化招投标、合同、质量、资金、配套、验收“六个管理”，定期或不定期地进行质量检查和考核，努力将工程打造成精品、优质工程。各项目部从源头抓好质量控制，加强工程材料的质量管理，认真落实工程材料报检制度，对每个批次的材料检测数据做到备案在册。强化施工现场管理，采取盯现场、把关键等形式，加强施工的过程监控。进一步对建设、施工、监理等单位的职责进行明确，并对安全检查、奖惩做出详尽规定，充分调动各方面积极性、主动性和责任感，确保工程质量。

（峰峰集团新闻中心 冯如飞）