邯郸市局制定出台《干部动态量化考核办法（试行）》

为提高干部考核工作的公正性、客观性，强化正向激励和反向约束，近日，邯郸市食品药品监督管理局结合机关标准化模块管理，制定出台了《干部动态量化考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。

《办法》强调，以德为先，注重廉洁自律，重点考核工作实绩。以机关标准化模块管理评审工作为基础，对机关干部“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核。一是坚持指标量化原则。对“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行量化赋分。二是坚持动态实施原则。按工作事项执行程序属性，分周考核和季度考核，周考核“勤”，季度考核“德”、“能”、“绩”、“廉”。按季度汇总公示考核得分，四个季度得分合计为年度考核得分。三是坚持分类考核原则。按被考核人员所在处室的工作性质分为三类分别考核，即行政管理类、业务协调类、监管执法类。四是层级监控原则。考核委员会定期调度考核办，掌握考核工作开展情况，明确考核重点；考核办不定期审定考核组考核信息，确保考核工作有序、有效进行。

《办法》规定，考核实行年度基础百分制，其中德、能、勤、廉各25分，每季度各6.25分，实行扣分制，绩实行加分制。“德”主要考核社会公德、职业道德、家庭美德；“能”主要考核履职能力，即日常工作任务完成情况；“勤”主要考核勤于政事，即劳动纪律、着装风纪和内务整理；“绩”主要考核工作业绩，即承担的工作得到上级部门、领导表扬肯定，受到社会关注认可；“廉”主要考核落实党风廉政建设和廉洁自律情况。

《办法》明确，年度考核总分加上年终民主测评得分为被考核人年度考核成绩，根据综合得分排名，评定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果将作为干部评先评优、调整任免和激励约束的重要依据，连续两年被评为不称职的，按照《国家公务员管理条例》进行处理。

《办法》的出台实施，有效地解决了年底一次测评定优劣的问题，破解了平时不算账、年终糊涂账的难题，提高了干部考核的公信度、精确度，充分地体现“干与不干不一样“、“干多干少不一样”、“干好干差不一样”，极大地激发了机关干部内生动力和干事创业积极性。