新乐市：审计局三方面加强“三重一大”事项决策管理

　　一是明确“三重一大”事项内容。“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，具体包括局领导班子成员分工、年度考核奖惩、重大资产处置、对外签订超过1万元以上的经济合同、超过5000元的单项支出）等10个方面的重要事项。
　　二是规范“三重一大”事项决策程序。决策程序主要包括三个阶段。首先是对需要办理的事项开展深入调研分析，充分听取各方面意见。其次是集体决策阶段。局长办公会讨论决定“三重一大”事项时，出席人数应达到应参会人数三分之二以上；表决时，表示同意人员应达到参议人员三分之二以上才能通过。
　　三是建立“三重一大”事项监管责任追究机制。局主要领导对“三重一大”事项决策和执行负总责，局领导班子成员要将“三重一大”事项执行情况列入民主生活会和述职述廉的重要内容。对违反“三重一大”集体决策制度以及对决策事项拒不执行的，按照干部管理权限，对相关责任人实施责任追究。