聚焦“家庭智能生活”：创维新财年的新变革

在改革开放三十多年后，我国的彩电市场似乎也随着整体经济的放缓而失去了继续向上的动力。市场的饱和、房地产市场进入低位，以及后政策时代的透支效应，或许都是造成彩电市场下滑的诱因。

但更为重要的是，一项行业权威调研发现，除了来自外部市场和消费需求饱和等因素，更重要的是已经成长起来的一批市场主流消费群们，对于看电视的生活方式和娱乐方式已经发生了根本性的变化。如何再度激活市场，在未来找到新的业绩增长点，成为摆在众多彩电生产企业面前的一道难题。

创维聚焦“家庭智能生活”

“节能补贴政策的退出对市场的影响比我们想象的要大、要长。”创维集团总裁杨东文在2013年财报发布会上称，作为中国家电行业的领袖企业，创维业绩下滑首先是受到了来自政策层面的影响。

但有业内分析人士指出，在政策结束后彩电行业立即进入“拐点”并持续走低，很重要的原因是多数彩电企业还抱有国家后续会推出“新代替政策”的侥幸心态，而不是去主动求变，进入危机自救的节奏。

对此，之前中国彩电行业飞速发展的三十年间，在市场不断优胜劣汰的浪潮中始终游在前面的创维，看到了新的需求增长点，即电视智能化趋势中，以电视为平台支撑的“家庭智能生活”将成为现实。

互联网不断普及的今天，随着网络一起成长的新生代消费者们，似乎对于电视并没有那么强的依赖。这从每年网络上晒全家看春晚的照片中，频频出现父辈看电视，年轻一代看手机，更有甚者干脆窝在房间看电脑。电视已经从“全家天天必看的屏”，渐渐成为家庭装饰中的“那一块屏”。

这是创维不愿意看到的，提倡创新科技为消费者带来健康生活的创维，正在营造一个以电视为中心，结合互联网/移动互联网，将电视屏幕、手机屏幕、平板电脑屏幕等多屏融通，多屏互动的“家庭智能生活”新概念。

这从创维今年自主互联网电视品牌创维酷开TV强劲的势头，可以看出，这个主打“青春要有young”的品牌诉求，所提倡的客厅电视新玩法，已渐渐被年轻一代的消费者所接纳，在此之中，“家庭智能生活”概念或将是创维新财年席卷市场的一记“杀手锏”。

新财年，新变革

比多重不利的市场因素更为严重的是，来自外部互联网企业进入彩电领域所造成的冲击。更低成本的电商渠道，进一步压缩了传统电视生产企业的利润。

互联网企业的进入，彩电企业们除了市场内部因素外更大的挑战还在于，传统单一的硬件盈利模式，正在面临着“利润空间越来越小、市场增速越来越慢、商业前景越来越渺茫”的多重外部挑战。

过去近一年时间内，面对上述种种市场内外部的变化，众多彩电企业却呈现出“无计可施”、“无法扭转”的巨大压力。但创维却一直站在对抗互联网派的“第一线”。

创维集团总裁杨东文也在公开场合承认互联网公司带来的冲击。“他们去年的销量并不大，但对行业影响深远，直接影响了我们一些主流尺寸产品的价格，给消费者造成一种持币待购的心理。同时也带来了商业模式转型的问题。”

而与阿里合作推新品牌酷开TV，似乎是创维探索彩电新盈利模式“水到渠成”的产物。而其主要通过电商平台等网络渠道营销的模式，创造了天猫单日销售量的吉尼斯世界纪录。酷开TV这一新品牌，以成为狙击小米、乐视等互联网电视的有力武器。

事实上，从创维去年的渠道比例来看，7.4%的线上销售额，已经超过了来自超市卖场，且越来越接近家电连锁卖场及专卖店线下渠道的销售。

“酷开是创维向互联网转型的试金石。”杨文东表示，加大海外市场，和提高线上销售比例的两条腿走路方式，将成为创维实现新财年5.7%业绩增长的新策略。

据悉，今年，创维并购了夏华南非公司，完善了海外市场的供应链，并扩大东南亚、欧洲的ODM、OEM电视业务。在国内市场，创维计划加大线上销售比例，从目前7.4%提升至13%。