“使命责任与荣誉”培训结束后，集团公司参训人员备受鼓舞、倍感振奋，以饱满的热情和昂扬的斗志，科学谋划、积极创新，在新年里迈出新步伐、开启新征程。 综合部 认真总结分析特训的方法，并就如何在实际工作中加以借鉴运用，加强团队建设、激发工作效能进行了深入讨论。初步计划在重新梳理岗位及职责的基础上，组建若干工作团队，并引入团队PK机制，燃起员工干事创业的激情，调动大家积极性、主动性和创造性，凝聚弘扬正能量，优质高效完成承担的各项工作任务。 党委办公室 召开党支部生活会，每位党员认真进行批评与自我批评，认真谋划下一步重点工作，明确责任分工。设计“使命责任与荣誉特训展板，展示培训成绩；开展“最美广电网络人”评选；表彰2015年党员示范岗，发挥先进典型示范引领作用；提炼企业文化理念，设计集团公司视觉识别系统。 人力资源部 从工作实际出发，计划自2016年起，每季度分派2人轮流到综合部工作学习，亲自参与综合部文稿撰写工作，学习写作思路与方法，以此提升部门内部人员写作水平。 网络运维部 第一时间组织员工开展大讨论，将培训中的激情、朝气、真知灼见和体会分享给部室全体员工，开展谈使命、谈责任、谈荣誉活动，发动员工结合本职工作，畅谈如何承担责任、捍卫荣誉、完成使命，实现跨越发展。制定培训计划，对培训中讲述的经典语录和管理措施，每周二下午进行逐项专题讲解。 传输分公司 第一时间传达了培训精神，围绕分公司在集团新战略发展中肩负的责任与使命，展开激烈讨论，提出在下一步工作中要提升士气，提高行动力、协同联动力、临机应变能力、后勤保障等各方面能力，做好明年的各项工作。