审计署兰州特派办：加强全过程管控 促进内部管理提质增效

近年来，审计署兰州特派办将加强过程管控作为提高机关内部管理质量和效能的重要抓手，抓住源头、过程、结果三个关键环节，采取多项措施提高内部管理的规范性和实效性，全面提升服务保障水平。

一、健全制度体系，抓好源头管控

该办始终坚持把制度建设作为强化内部管理的基础，着力构建科学、完善的内部管理制度体系，建立用制度管人、用制度管事的长效机制。连续3年将制度建设纳入全办年度工作要点，及时根据审计工作发展变化新形势和新要求，结合该办工作实际和管理中存在的突出问题及薄弱环节，有计划、有重点、有针对性地对全面从严治党、党风廉政建设、班子队伍建设、信息化建设、审计质量控制、审计现场管理、机关综合管理等方面制度规定全面修订完善。2018年以来，该办共废止制度20项、新增及修订制度42项，目前已基本形成一套涵盖面广、内容丰富、操作性强的内部管理制度体系，有效提升了内部管理的规范化水平。

二、强化督办落实，抓好过程管控

该办将提高执行力作为提升内部管理效能的关键，坚持抓小抓细、抓严抓实，采取细化工作要求、优化管理流程、加大督办通报力度、定期汇报工作进展情况等措施，加强过程管控，压实各处室及相关人员的责任，督促严格按照要求保质保量按期完成各项工作任务及要求，切实解决工作中执行力不强、标准不高的问题。如为压实保密教育责任，按季度向全办各处室下达保密学习主题，明确重点学习内容和具体要求；为强化干部教育培养责任，年初组织各处室召开干部队伍建设专题会议，年中组织召开年初拟定任务落实情况推进会，做到年初有部署、年中有检查；为弥补审计信息工作短板，解决审计信息工作中存在的突出问题，按季度组织召开审计信息专题会议，总结不足和差距，制定下一阶段工作计划，并纳入重要督办事项全程督办。

三、持续跟踪问效，抓好结果管控

该办坚持将实效作为检验工作成效的重要标准，注重对工作成效进行检查评估，将是否促进改进工作方法、是否推动提高工作效率、是否具有推广价值、是否有利于减轻审计人员负担等作为评判的重要标准，坚决杜绝重形式轻实效、重过程轻结果的形式主义问题。各综合部门及时对本部门职责范围内工作开展自评估，强化对实施效果的跟踪了解，通过召开座谈会、开展调查研究、参加审计项目等方式，多渠道了解全办人员对办内工作的意见建议，对实施效果不理想、干部意见比较集中的工作及时调整思路方法，积极改进完善；对实施效果较好、干部比较认可的做法，认真梳理总结，及时固化到规范性文件中或形成可供借鉴的经验材料，为今后工作提供依据和参考。（刘文娟）