审计干部谈执行力——王凯隽：“执行力”学习心得体会

    通过开展深化作风建设提高执行力学习活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量按时、不折不扣的完成组织和领导交办的工作。不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我平时工作，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人学习中的认识。
    一、努力提升审计业务素质和解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，对待审计工作和日常工作，不找借口，自动自发的做好本职工作，我们在执行审计任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成审计任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，审计任务也不会完成，关键是一个思想观念认识的问题，只有转变观念，解放思想，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，更重要的是审计人员的执行能力。
    二、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识要到位，要很好地领悟领导的意图和认识到工作的重要性，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，就能圆满完成审计任务。
    三、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，联系到平时的工作和生活，要用一颗感恩的心，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，有时困难重重，也要坚决去执行，而且要保质保量的按时完成。
    提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，建立起良好的管理机制，用一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励；第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的机制。最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。