审计干部谈执行力——方砚烽：审计机关“提高执行力”大讨论心得体会

　　近日，葛梦彬厅长强调指出：“执行力就是从自我做起，千方百计地把既定目标按规矩变成成果”。通过学习体会，我理解如下：所谓执行力，它指的是 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是指将战略、规划转化成为效益、成果的关键；包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度；是一个人“能 干成事”的能力，是一个领导干部扎实、细心推进工作，高质量破解一系列难题的能力。

　　“完美的执行力，需要精神信仰来支撑，需要激情和能力去推进，需要制度措施来保障，需要用奖励惩罚来促进。”这就告诉我们，提升执行力必须做好 三个方面的事情：一要端正态度。军令如山，军队方能制胜；政令不畅，政府才致腐败。而军队和政府号令不畅的原因首先可以归结为士兵和官员的态度不端正，而 端正态度必须从加强思想作风抓起。在我们审计队伍中，有些审计人员由于态度不端正，导致思想滑坡，不思进取，贯彻执行上级决策部署的坚定性和自觉性降低， 遇事推诿，懒惰散漫。端正态度就是要使其加强党性锻炼，提高党性修养，清除错误的思想意识，提高执行意识，并激发出对于执行的激情和热情，使彼此在执行过 程中形成合力。二要完善制度。制度的不完善可以造成对执行效率的消减，而好的制度可以使执行的功效倍数放大。我局一直以来将制度建设作为提高审计质量，降 低审计风险，优化审计效率的重要抓手，出台了一系列规章制度，通过完善制度建立健全执行力建设的长效机制。三要加强学习。有些审计人员执行能力低，不是由 于主观上的不意愿，而是一方面理解水平低，执行力差，对上级决策意图理解、领会不渗透；另一方面是由于工作方法少，执行力弱，办事不求细化。因此在当前审 计事业大发展的背景下，我们的领导干部必须加强学习，提升认识当前局势的能力，深刻理解审计监督“全覆盖”，“五个围绕”审计要促发展的战略方针，增加应 对各种新情况、新问题的办法。

　　提升审计人员执行力事关加强我市审计事业的发展，事关审计职能的发挥水平，事关审计形象的树立和审计环境的优化，内涵丰富、意义重大，我们必须结合实践不断思考、加深体会，才能最大幅度地提升审计人员的执行力。