湖北京山县审计局推行“六双模式” 提高工作质效

　　一是双管统筹。将上级管理的各项业务考核指标与县委、县政府管理的各项综合考核指标有机结合，统筹安排，逐项细化，分解、量化到所有股室、局属二级单位及个人。此做法促进全局工作争先进位，每年年终考评名次均位居省、市、县第一方阵。

　　二是双百量化。实行两个层次各100分的量化考核。第一个100分是对全体工作人员实施岗位目标责任制考核；第二个100分是对局内各股室、局属二级单位实施工作目标责任制考核。体现集体和个人相互作用、相互依存，二者紧密结合，不可偏颇。

　　三是双线防控。审计质量和廉政建设是审计工作的两条“生命线”，该局也将这两项重要内容放在考核指标的重要位置。对在审计质量、廉政建设、保密工作等方面出现问题的实行一票否决，取消单位和个人评先表模资格并实施责任追究。目的是突出局党风廉政建设的主体责任和监督责任，促进“一岗双责”落到实处。

　　四是双向测评。年终由全体工作人员对局领导班子成员进行测评，测评结果作为县委对班子成员的考核依据之一；局领导班子成员对中层干部进行测评，分管领导和中层干部对相关股室（局）和个人进行测评，测评结果直接计入单位和个人积分台账。将局机关包括班子成员在内的全体人员均纳入考核，层层传导工作压力，确保人人有责任，个个被考核，激发审计干部的工作动力。

　　五是双式考核。实行年中动态式和年终总结式相结合的考核方式。对动态考核指标均实行年中动态考核和督办检查，在考核台账中以分值的形式反映目标完成情况，定期公开考核结果，动态掌握积分情况；对计划内任务和不能具体量化的项目进行年终述职测评，测评结果计入积分，全部考核指标汇总后得出最终得分。将动态指标和静态指标科学分类、分开考核，促进工作平稳、顺利开展。

　　六是双挂运用。考核结果与公务员和事业单位年度考核挂钩，直接凭考核结果上报；与干部成长进步挂钩，晋级、升职、评优等均作为重要参考依据；与干部职工年终绩效工资发放挂钩。打破“大锅饭”格局，以实绩论英雄，凭工作排位次，有效解决干多干少、干好干坏都一个样的问题，让想干事、能干事、会干事、干成事的审计干部在政治、经济上得到实惠。

　　通过推行积分制量化考核管理办法，一是推进机关管理更加科学化、规范化和精细化，促进了机关规范高效运行。二是激发了审计干部的学习热情，主动学习促工作的氛围更加浓厚。三是工作纪律和廉政纪律更加严明，[值月班]审计干部廉洁从审、规范运行的意识明显增强，工作责任心和紧迫感明显增强。四是审计工作力度加大，质效明显提高，三年来，共完成审计项目245个，其中133个政府投资审计项目平均审减率6.27%。五是实现了双促管理，促进了干部工作作风转变、效率质量提高、社会形象提升；促进了积分制量化考核管理办法不断完善。六是审计业绩明显，荣誉成果丰硕，先后被授予“湖北省首批法治创建活动示范单位”、“全国审计宣传工作先进单位”等30多项荣誉称号。有33位同志分别被上级审计机关和县委、县政府表彰为先进个人。（付山国 陈依华）