永清县：审计局 开好“三会”助推审计工作提速增效

　　一、审前开好“讨论会”。一是年度审计工作计划由局长办公会讨论研究通过，明确全年审计计划及审计重点。二是审计项目实施前，审计组各成员充分讨论，根据各自审前调查掌握的情况，进一步充实和完善审计方案，细化审计方法、步骤和人员分工等，为审计工作打好基础。
　　二、审中开好“调度会”。按照局每月一调度，部门每周一调度，审计组每天一调度的原则。对照审计方案，调度审计进展情况、审计重点是否突出、审计方法步骤是否得当、人员分工是否科学、审计方案是否需要调整等，研究分析审计中遇到的难题，对审计人员“拿不准、把不稳”的问题进行集中“把脉”和“会诊”。通过“调度”工作制度的推行，有力转变了工作作风，形成了“人人有事干、事事有人管、层层抓落实”的良好工作氛围，大大提升了工作效能。
　　三、审后开好“业务会”。审计报告初稿完成后，由局领导班子及审计组召开“业务会”，对报告结构、文字表述、问题定性、法规引用、处理处罚、审计建议等集中会商审理，审阅审计报告内容、问题的定性和处理处罚及审计建议是否实事求是、客观公正和“恰到好处”，有无“漏项漏题”等情况，切实保证审计项目质量。