高邑县：审计局加强审计现场精细化管理

            一是滚动式制定实施方案。审前通过座谈、走访、询问、实地观察等方式，初步明确审计目标、范围、内容、重点及审计措施，制定切实可行的审计实施方案，同时根据审计实施进度和现场变化，实时调整审计方案，使审计方案更具针对性和指导性。
            二是加强审计现场组织管理。审计实施过程中，要求分管领导靠前指挥，审计组长要高度负责、掌控全局、严格管理，全过程监督审计实施方案的落实情况，及时解决审计现场出现的各种新情况、新问题。加强与被审计单位及相关单位及时沟通和交流，建立与被审计单位的日常联络渠道，落实固定的联系部门和人员。
            三是强化限时审结制。根据项目性质、工作量和难易程度，量化审计项目的完成时间，要求审计组在按照审计法规和审计准则完成审计程序和保证审计质量的前提下，在规定时间内完成项目审计工作，充分发挥审计计划的管控约束作用，最大限度地提高审计工作效能。
            四是明确审计现场纪律。严格执行审计“八不准”等审计工作纪律和保密规定，进一步加强审计现场资料及电子数据管理，确保资料安全和完整；审计组廉政监督员和被审计单位监督审计组廉政纪律执行情况，项目结束后开展审计回访，了解廉政纪律执行情况。
            五是实行过错追究。对项目实施过程中的执法过错和质量问题进行责任追究，对及时改正能够挽回影响的，责成有关审计人员限时整改；对因严重过错造成的审计复议、诉讼等问题，追究相关人员责任。