把实现扭亏增盈作为检验活动成效的重要标准

河北钢铁集团
把实现扭亏增盈作为检验活动成效的重要标准

      近日，河北钢铁集团部署党的群众路线教育实践活动第二环节活动。河北钢铁集团董事长、党委书记于勇表示，第二环节将坚持问题导向，深入查摆问题，把活动成效体现到中心工作上，用扭亏增盈的实绩来检验教育实践活动的成效。
      省委督导组对河北钢铁集团教育实践活动第一环节工作给予高度评价。第一阶段，河北钢铁集团在抓好理论学习的基础上，专程赴鞍钢学习经验，结合实际全面开展对标活动，集团上下形成了对标先进、优化提升的良好局面。按照教育与实践并重的要求，坚持边学边查、边查边改、立行立改，促进了活动的开展。目前，集团领导班子和成员已着手整改落实意见建议350余项，集团累计制定加快改革发展、推进转型升级的举措85项，确定立行立改事项179项，制定利民惠民的制度措施64项，落实利民好事实事245项。
      “实现扭亏增盈是检验河北钢铁集团教育实践活动的重要标准之一。”于勇认为，企业要摆脱困境，当务之急是彻底颠覆高盈利期形成的资源配置模式，抓紧建立“低资金资源保障，低成本支撑条件下的生产组织方式”。
      当前，河北钢铁集团正在大力削减“原料、动力、人工、资金”四大基本要素以外的非生产费用支出，全面建立低廉的结构成本模型，依法依规清退产业链上各种外委、外雇、外包，充分利用企业外部丰富的社会资源，合理转移附加成本，通过一系列“组合拳”还原钢铁企业应有的先进性和竞争力。
      “深化产线对标是实现扭亏增盈的重要措施。”于勇说，产线对标、产品档次的提升，不仅是解决当前生存压力的需要，更是提升企业未来竞争力的需要。他认为，一个仅靠低成本生存的企业最终是没有内生动力的，必须培育自己的拳头产品和过硬品牌。河北钢铁集团将借助教育实践活动第二环节查摆问题的势头，进一步营造全面产线对标的大环境、大平台，通过对标，优化各条产线的资源配置，将最好的技术、最高端的管理人才、最优厚的待遇配置到产线上，增加产线吸引力，激发科技人员服务产线的积极性。
      对于营销工作创新，于勇介绍，河北钢铁集团已彻底颠覆以生产为中心的传统营销模式，紧紧围绕产品和用户升级转变营销模式，加强战略营销、技术营销和服务营销。在全集团推广舞钢、石钢的理念和做法，强化“特钢”营销理念，树立全员营销意识，尊重历史、尊重市场、贴近客户，持续培育直接的高端客户群，以客户的需求引领产品结构调整和产品档次提升。1-4月，河北钢铁集团累计出口钢材209万吨，较去年同期提高64%，其中镀锌板、彩涂板等高附加值产品比例达到37%。

      来源：河北经济日报