定兴分公司按照“规范体制、优化流程、集约增效”的原则，多级优化运营管理体系，取得明显成效。 一是 优化财务内部控制体系。健全完善供应链系统，建立由采购入库、建账录入、存货核算、审核盘库、出库销售、工程领料等模块组成的网链管理模式，优化了财务库管信息系统，做到了供应链模式精准规范操作。 二是 实现财物集约化管理。对公务用车、公款接待、车辆油耗、办公用品配置、原材料采购、库管物资支出等立项建账，实行专人负责制，严格把控，由一把手督查审核；通过实施按计划采购、按预算支出、实时验收盘审网建工程用工用料、沉淀物理资源整合配置再利用等一系列集约化举措，严控材料耗损流失，仅8月份节省资金20余万元。 三是 简化业务工作流程。优化安装、维护、缴费业务流程，减免不必要的中间环节，充分利用互联网和微信公众平台，拓宽银联卡网上缴费、微信转账、农网代办点等受理业务渠道，受理业务效率提高三成，有效提升了服务质量和用户满意度。